【繼任者計(jì)劃制定和實(shí)施的三大系統(tǒng)】繼任者計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-09-14 15:39 本頁(yè)面
【正文】 為什么需要繼任管理，如何處理交接班面臨的挑戰(zhàn)；人才規(guī)劃則包括：什么是關(guān)鍵崗位，如何構(gòu)建企業(yè)人才庫(kù)。 企業(yè)家特性與理念改造 瑞士imd家族企業(yè)研究中心主任喬基姆施瓦斯教授認(rèn)為，第一代管理者將公司傳給第二代之所以失敗，與傳統(tǒng)企業(yè)家的特性有很大關(guān)系。企業(yè)家的特性不同，繼任成功的阻力和難易程度也各異。 研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)家可分為君主型、將軍型、大使型和總督型四類。前兩種人不能完全放棄他們畢生的夢(mèng)想去接受一種平靜的生活。他們完全被憂慮驅(qū)使，在本可以享受自己的成功所帶來的收獲時(shí)，卻很擔(dān)憂，繼續(xù)鞭策自己努力工作以逃避對(duì)衰老和死亡的憂慮。 后兩種人則能通過獲取心理上的完美感，來應(yīng)對(duì)年齡增長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn)。大使型將管理權(quán)力轉(zhuǎn)交給接班人后會(huì)繼續(xù)扮演一種角色，如企業(yè)的顧問或代表。總督型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)徹底斷絕與企業(yè)的關(guān)系，轉(zhuǎn)向新的挑戰(zhàn)，如開辦新企業(yè)、為公共部門服務(wù)或者籌辦家族基金等。 對(duì)于具有傳統(tǒng)企業(yè)家特性的第一代領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是前兩種人，其意識(shí)理念改造框架為： 讓企業(yè)家形成發(fā)展企業(yè)的強(qiáng)烈愿望 反省并充分理解繼任管理所能獲得的行為報(bào)償 正視而非躲避交
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