職業(yè)常青培訓心得(編輯修改稿)
2024-09-28 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 死的資源，他們是不能自行升值的，只有人才是活的資源，是一切價值創(chuàng)造的真正源泉。因此，能力卓越、態(tài)度忠誠、能夠為公司發(fā)展貢獻力量的人，無疑是公司最重要的財富。企業(yè)如何才能聚集到人才。從另一個角度來說，就是如何經(jīng)營一個有利于人才加盟、培養(yǎng)人才成長、有利于人才發(fā)揮才能的環(huán)境?！痘鶚I(yè)長青》研究了高瞻遠矚公司的成功例子，得出結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)管理者要“造鐘”而不是“報時”。因為優(yōu)秀的管理者只是“報時員”，企業(yè)不斷產(chǎn)生優(yōu)秀人才的機制才是珍貴的“時鐘”。因此，企業(yè)要長盛不衰，建立一套不斷吸引人才、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的機制相當關(guān)鍵。對此，《基業(yè)長青》總結(jié)道：“高瞻遠矚公司和對照公司最大的區(qū)別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性”，又寫道：“高瞻遠矚公司的成功因素是來自于深植于組織里的基本程序和基本功能，來自于若干高瞻遠矚的人”。 第二，書中強調(diào)核心理念的重要性，讓我感觸頗深。正如書中所說：“高瞻遠矚公司的靈魂——核心理念是企業(yè)固有的屬性，是一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的根本特征”。企業(yè)的核心理念包括企業(yè)的使命和企業(yè)的價值觀。核心理念，顧名思義，是整個企業(yè)的核心，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞核心理念來展開的。核心理念貫穿于整個企業(yè)系統(tǒng)，是戰(zhàn)略制定、組織和制度設(shè)計及文化建設(shè)的最根本的依據(jù)。高瞻遠矚公司非常重視維護自己的核心理念。在沒有核心理念或者核心理念不清晰的企業(yè)中，各級管理者和員工沒有共同的目標，不清楚企業(yè)前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有一種從事一項事業(yè)的使命感，因而沒法從工作中得到成就感。相反，核心理念一致的公司，內(nèi)部溝通成本極低，不管遇到多大的艱難險阻、驚濤駭浪，他們不停留、不退縮，總是能度過重重難關(guān)，從而實現(xiàn)自己的目標。因此，核心理念的穩(wěn)定性就成了企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)，進而成為企業(yè)長盛不衰的基礎(chǔ)。 第三，要追求擁護兼容并蓄的融合法。正
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