【文章內容簡介】 體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：1）最大專業(yè)打印機供應商北洋電氣2）夏新移動3）信利國際有限公司4）國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（華勝天成）5）中電集團第七研究所6）TCL家庭網絡事業(yè)部7）蘇州科達8）國內最大的網絡安全廠商天融信??■研發(fā)管理培訓經驗曾在各地多次舉辦產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理、從技術走向管理等公開課，為數千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；在培訓咨詢的10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經理成功完成了數十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設（技術創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、技術創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。曾為AO史密斯、海爾、TCL、美的、夏新、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、彩虹集團、蘇泊爾、成都索貝、云環(huán)電子、威創(chuàng)科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯網信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、網易、華友世紀、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發(fā)中心、中國銀聯、雁聯、廣聯達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng)信測、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海海得、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業(yè)、徐工集團、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動力、上汽通用五菱、長安汽車、新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬華、先聲藥業(yè)等300多家企業(yè)和研究機構提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。其中部分公司邀請講課多次?！緟⒓訉ο蟆?企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)/測試經理、QA、研發(fā)項目經理和骨干員工【費用】 2600元/人 現報名可享受捆綁價4000元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）【全國熱線】 4OOO334O33【網址鏈接】 《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》(朱老師)★ 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，歡迎來電咨詢。第三篇：研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)研發(fā)人員的特點（1）邏輯思維能力強（2）獨立貢獻者居多（3）技術導向性明顯（4）流動意向明顯（5）工作過程難以衡量（6）績效差距巨大（7）不愿意表達自己的真實想法研發(fā)人員的冰山模型由上到下：技能知識；（社會角色和價值觀；自我形象；品質；動機）—冰山之下，注意培養(yǎng)自身的內在水平。研發(fā)人員的常規(guī)素質要求成就導向；演繹思維；歸納思維；服務精神；培養(yǎng)人才；堅韌性；靈活性；影響能力；學習能力；主動性；誠實正直；人際理解能力；組織意識；獻身精神；關系建立；自信；領導能力；合作精神。研發(fā)人員的市場意識只有市場需求不斷改變，行業(yè)才有發(fā)展空間市場意識的體現重視市場調研，記錄客戶提出的問題關注客戶需求“人和入”：用手擺一個“人”字給我看——以客戶為導向$APPEALS： price；available；package；performance；easyuse；assurance；lifecycle；society。KSF：key；success；factor抓住成功的關鍵因子研發(fā)人員如何與客戶溝通換位思考提前準備及時記錄研發(fā)人員的創(chuàng)新意識第一個把發(fā)明引入到生產體系才是創(chuàng)新產品創(chuàng)新的價值不在其本身內容的新奇，而在于其在市場中的成功與否模仿+改良=創(chuàng)新技術創(chuàng)新的誤區(qū)死水一潭盲目創(chuàng)新只愿從事一類創(chuàng)新有序、有價值的創(chuàng)新建立市場驅動的創(chuàng)新機制——圍繞核心競爭力的提升創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)新，又需要系統(tǒng)化創(chuàng)新發(fā)現問題是創(chuàng)新之父；滿足需求是創(chuàng)新之母1創(chuàng)新需要溫故而知新繼承前人成功經驗才能進一步發(fā)展提倡拿來主義站在巨人的肩膀上創(chuàng)新份額不能超過整個項目的30%提倡通用執(zhí)行模塊（CBB mon building block）1團隊創(chuàng)新開放自我，保守的人是沒有信心的內隱知識和外顯知識木桶原理逆向思維1個人如何創(chuàng)新遵循自然法則問題意識，改進意識，機會意識正確的問題是正確解的前提不要茶壺里面倒餃子（知≠會）創(chuàng)新是平凡做實的過程勇于挑戰(zhàn)權威交叉學習，避免思維定勢1研發(fā)人員的責任意識做“把信帶給加西亞”的人要不要羅文，如何發(fā)現羅文責任心體現在哪里勿以惡小而為之，勿以善小而不為主人翁與打工意識1個人發(fā)展的毒藥：錢多，事少，離家近1怎么做員工向主管主動報告你的工作進度對上司的詢問有問必答，而且清楚，尊重上司先學習再超越接受批評，不犯二過不忙時主動幫助別人公司安排的臨時任務一肩挑起，毫無怨言工作的改進計劃由自己來交代公司看我的價值在哪里（我為公司做了什么）勇于承擔個人責任（“我錯了”而不是“我以為”）擁有一顆感恩的心1團隊概念together，we everyone achieve more！1+12團隊就是由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體民主決策，專制執(zhí)行1技術融合方式搗漿糊洗血1優(yōu)秀產品