《職業(yè)常青》培訓(xùn)心得(文件)
【正文】 心理念。 第三，要追求擁護(hù)兼容并蓄的融合法。還是像3m成為生生不息、不斷演進(jìn)分化的大樹(shù)。”“最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。保存核心，就是堅(jiān)持企業(yè)的使命和價(jià)值觀，堅(jiān)持企業(yè)的選擇，沿著企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)?！袄麧?rùn)之上的追求”這種方法是用核心理念去塑造員工的觀念，激發(fā)員工的使命感。志存高遠(yuǎn)——“利潤(rùn)之上的追求”這種方法是用企業(yè)的使命去激發(fā)各級(jí)管理者和員工，使他們產(chǎn)生超越現(xiàn)實(shí)利益和短期利益的使命感。因本清源——“自己培養(yǎng)經(jīng)理人”，為了保證企業(yè)的核心理念能夠有效地保持及傳承，高瞻遠(yuǎn)矚公司基本上只用自己培養(yǎng)的人擔(dān)任最高層管理者。外加的壓力在高瞻遠(yuǎn)矚公司體現(xiàn)為“膽大包天的目標(biāo)”。這是我在學(xué)習(xí)本書(shū)的指導(dǎo)方針后，得到的又一個(gè)很大啟發(fā)。要?jiǎng)?chuàng)造高瞻遠(yuǎn)矚公司的實(shí)踐是永無(wú)止境的，永遠(yuǎn)向前的；本書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》是深刻的、淵博的，加上本人的水平有限、不成熟，希望得到您的不吝指正。“僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚公司；僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或靠膽大包天的目標(biāo)做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行；僅靠自己培養(yǎng)的經(jīng)理人也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚公司；像教派一樣的文化、永不滿足的心態(tài)同樣不行”。這三種完整的體系有力地刺激企業(yè)不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)朝著一個(gè)又一個(gè)更高更完美的目標(biāo)前進(jìn)。刺激進(jìn)步的方法有很多種，《基業(yè)長(zhǎng)青》總結(jié)出了三點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)：“膽大包天的目標(biāo)”“永不滿足的心態(tài)”“擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化”。誠(chéng)心正意——“教派般的文化”理論是抽象的，現(xiàn)實(shí)是具體的，理念必須通過(guò)文化的形式來(lái)貫徹，沒(méi)有文化的理念是空中樓閣，是沒(méi)有根基的?！白约号囵B(yǎng)經(jīng)理人”這種方法是保證了核心理念的保存和傳承。保存核心與刺激進(jìn)步是辯證統(tǒng)一的，他們強(qiáng)力互助、百般糾結(jié)、無(wú)法分開(kāi)，都全力促進(jìn)組織的最高利益。如果決定把管理層帶到偏遠(yuǎn)的地方，制定核心理念和規(guī)劃未來(lái)進(jìn)步，以便構(gòu)建一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，那么你們回來(lái)時(shí)，最好帶回至少6個(gè)特別確實(shí)的改變措施，使組
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