職業(yè)常青培訓心得(完整版)
【正文】 完善的機制，讓企業(yè)不斷產生持續(xù)的競爭力，企業(yè)家應該著眼于公司的長遠發(fā)展而不是著眼于個人英雄主義。如果周南會員能結合自己企業(yè)的實踐來分析書中所提出的方法是否適合中國企業(yè)，并提出本土化的使中國民營企業(yè)基業(yè)長青的策略就更有現實意義了。 評閱人：黃河 美國管理大師柯林斯和波勒斯經過六年的潛心研究，查閱了六萬多頁的材料，跨越了90多年的企業(yè)歷史，在電腦中存儲的財務數據和分析材料有20多兆字節(jié)。②高瞻遠矚公司長盛不衰的法寶是“保存核心，刺激進步”，即保存自己的核心理念，通過不斷刺激進步來適應不斷變化的環(huán)境產生持續(xù)的競爭力，進而實現自己的使命追求。因此，能力卓越、態(tài)度忠誠、能夠為公司發(fā)展貢獻力量的人，無疑是公司最重要的財富。正如書中所說：“高瞻遠矚公司的靈魂——核心理念是企業(yè)固有的屬性，是一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的根本特征”。 第三，要追求擁護兼容并蓄的融合法?！薄白钪匾氖?，必須使組織協調一致，以保存核心和刺激進步?！袄麧欀系淖非蟆边@種方法是用核心理念去塑造員工的觀念，激發(fā)員工的使命感。因本清源——“自己培養(yǎng)經理人”，為了保證企業(yè)的核心理念能夠有效地保持及傳承，高瞻遠矚公司基本上只用自己培養(yǎng)的人擔任最高層管理者。這是我在學習本書的指導方針后，得到的又一個很大啟發(fā)?！皟H靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司；僅靠追求進步的驅動力或靠膽大包天的目標做不到，自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行；僅靠自己培養(yǎng)的經理人也不能產生高瞻遠矚公司；像教派一樣的文化、永不滿足的心態(tài)同樣不行”。刺激進步的方法有很多種，《基業(yè)長青》總結出了三點成功的經驗：“膽大包天的目標”“永不滿足的心態(tài)”“擇強汰弱的進化”。“自己培養(yǎng)經理人”這種方法是保證了核心理念的保存和傳承。如果決定把管理層帶到偏遠的地方，制定核心理念和規(guī)劃未來進步，以便構建一家高瞻遠矚公司，那么你們回來時，最好帶回至少6個特別確實的改變
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