【正文】 ，在做培訓(xùn)時(shí)，PPT課件只是附助參考，主要內(nèi)容還是內(nèi)訓(xùn)師講課時(shí)，圍繞這個(gè)目標(biāo)和框架，穿插故事、游戲、案例、圖片、視頻等，使培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。人若是能將一些愉快的，興奮的事情記下，每當(dāng)遭遇壓力時(shí)，就把它拿出來(lái)調(diào)節(jié)心理狀況，猶如開(kāi)了戶頭將錢存起來(lái)，到有需要時(shí)運(yùn)用，這種技巧就叫“開(kāi)心金庫(kù)”。有效表達(dá)。由于職業(yè)生涯具有個(gè)性化、開(kāi)放性、主動(dòng)性、可操作性等特點(diǎn)，作為心理合同，必須先要激發(fā)個(gè)人愿望，再制定個(gè)人目標(biāo)，并通過(guò)系統(tǒng)的分析方法確定好實(shí)施方案，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。從授課的內(nèi)容的來(lái)看，比較的理論，缺少實(shí)踐性，那些講師講的范圍基本太大了，講的都是那些著名企業(yè)的案例，沒(méi)有正對(duì)性，既然此次的學(xué)員都是江西中小企業(yè)的老總，那就要首先對(duì)這些老總做個(gè)調(diào)查，他們?cè)谧銎髽I(yè)期間遇到什么問(wèn)題，有什么困惑，需要哪些方面的幫助，然后對(duì)這些調(diào)查做個(gè)詳細(xì)的分析，之后在進(jìn)行培訓(xùn)，這樣應(yīng)該能收到比較好的效果。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情合理的按排好，做好周密的計(jì)劃，事情可分為四種：一、重要又緊急。篇三：時(shí)下職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)_工作 最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我得到了一個(gè)結(jié)論：就是解決困難和《小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)文教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生形成審美意識(shí)的實(shí)踐與研究》開(kāi)題報(bào)告范文題目的方法永遠(yuǎn)都比碰到的困難和題目多。我們要把更多的時(shí)間來(lái)做重要不緊急的事情，不要天天為了一些緊急又重要的事情來(lái)救火。這時(shí)候問(wèn)題就出現(xiàn)了，大家都發(fā)現(xiàn)自己在先前環(huán)節(jié)一直顧著如何更好的把自己介紹給對(duì)方，而忘了聆聽(tīng)，最后老師讓我們把剛才的那種感受引申到自己的工作中去。結(jié)果接下來(lái)的四分鐘交談我和搭檔都感覺(jué)很坦然，他也覺(jué)得剛才所敘述的事完全責(zé)任在于自己，自己要是能怎樣怎樣就不會(huì)發(fā)生那件事了。真的，當(dāng)時(shí)只想對(duì)我同事，對(duì)我老大，對(duì)老總說(shuō)聲謝謝！謝謝你們能給我這次機(jī)會(huì)。以下是我的記憶深刻心得體會(huì)： 在課程上霍教授讓我們做了兩個(gè)小小的實(shí)驗(yàn)，第一個(gè)實(shí)驗(yàn)是她讓我們拿出一張白紙，同時(shí)也讓我們閉上眼睛，于是我們按著霍教授的講的步驟開(kāi)始折紙，首先她讓我們對(duì)紙張進(jìn)行折疊，然后進(jìn)行再兩次的折疊，最后撕掉邊上的兩個(gè)角，當(dāng)我們睜開(kāi)眼睛的時(shí)候發(fā)現(xiàn)大家手上展開(kāi)的紙張，什么樣的形狀都有。余世維是被尊稱為“華人管理教育第一人”，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一，他所主講的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，在有關(guān)如何正確盡責(zé)的作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人上做了完美的詮釋。余世維老師說(shuō)道——組織層次上由下級(jí)往上級(jí)溝通是比較快也是比較容易的，而由上級(jí)往下級(jí)則相對(duì)較困難，而實(shí)際上，溝通對(duì)我們都是非常重要的，在我們部門里，我們一定要完善個(gè)人溝通藝術(shù)，溝通的目的在于流通團(tuán)隊(duì)信息，激勵(lì)組織成員改善績(jī)效，也在一定程度上表達(dá)個(gè)人情感，促進(jìn)組織成員間，部長(zhǎng)與干事間的情感交流，使決策和活動(dòng)可以更加完善和有效落實(shí)。最需要警惕的就是首腦、領(lǐng)導(dǎo)頑固的個(gè)人意志對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的壓制，Sony在數(shù)字時(shí)代的衰落就是典型的例子。我們部門成員之間，也需要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，才能齊心協(xié)力搞好活動(dòng)。歐美的主管很注意培養(yǎng)手下的能力，而且他們很注意上下班時(shí)間，在他們世界，上班時(shí)間，就要很有效率的完成自己的任務(wù)，那是我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)應(yīng)有的態(tài)度，而在下班的時(shí)候，他們的世界就遠(yuǎn)離了工作，也不會(huì)有人在那個(gè)時(shí)候打擾他們的私人世界，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣和適應(yīng)了那個(gè)規(guī)律。在2001年，我們加入了WTO之后，我們與世界的聯(lián)系加強(qiáng)，我們的商品，人員，生產(chǎn)。通俗地說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。二、適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革作為一名福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對(duì)于任何事情，他都能夠找出答案。同時(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機(jī)應(yīng)變地處理問(wèn)題。福田汽車職業(yè)經(jīng)理人精神是廣大福田員工在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中形成的，福田汽車職業(yè)經(jīng)理人的精神、價(jià)值體系和行為模式?jīng)Q定了福田汽車未來(lái)的發(fā)展。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革的能力。作為21世紀(jì)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，除了具備較高的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能夠通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞擦力、決策能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力及知之善用的用人能力等等之外，還應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開(kāi)闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)造性的管理才能；不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷等。所以對(duì)于這一點(diǎn)更要我們開(kāi)放，更要讓我們?nèi)谌胧澜?。未能啟發(fā)工作人員作為一名主管，啟發(fā)工作人員是非常重要的，我們要在平常生活工作中，發(fā)現(xiàn)工作人員的錯(cuò)誤，要抓住時(shí)機(jī)教育員工，而且不僅僅是教育那名犯錯(cuò)的員工，要教育所有的員工，讓他們都可以知道為什么這里會(huì)犯錯(cuò)，我也會(huì)犯這樣的錯(cuò)嗎？我以后不能在犯錯(cuò)啦，這樣的啟發(fā)式教育可以讓員工在工作時(shí)學(xué)習(xí)，提高工作能力， 忽視思想為什么大家都管商人叫“奸商”呢？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他們做事只重視結(jié)果，忽視思想，結(jié)果就是們所追求的利益，就是他們所要的商業(yè)效益，而對(duì)于過(guò)程及其思想，往往會(huì)阻礙他們的成功，所以無(wú)奸不商也不是空穴來(lái)風(fēng)的。第四篇：職業(yè)經(jīng)理人講座心得職業(yè)經(jīng)理人講座心得對(duì)于同一件事，中西的主管往往會(huì)有不同的處理的方法，至于兩者的區(qū)別到底是什么？教授以他詼諧