《職業(yè)常青》培訓(xùn)心得-文庫(kù)吧
2025-09-14 15:12 本頁(yè)面
【正文】 正如本書說得好：“世界上每一位ceo、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生、每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人，也都應(yīng)該閱讀這本書”。 兩位著名管理大師經(jīng)過對(duì)18家高瞻遠(yuǎn)矚公司的系統(tǒng)分析和研究，總結(jié)了幾條高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功經(jīng)驗(yàn)。①企業(yè)家要成為“造鐘師”而不是“報(bào)時(shí)員”。要建立一套完善的機(jī)制，讓企業(yè)不斷產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家應(yīng)該著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不是著眼于個(gè)人英雄主義。②高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)盛不衰的法寶是“保存核心，刺激進(jìn)步”，即保存自己的核心理念，通過不斷刺激進(jìn)步來適應(yīng)不斷變化的環(huán)境產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的使命追求。③高瞻遠(yuǎn)矚公司“保存核心”的方法主要有三種：“利潤(rùn)之上的追求”“教派般的文化”“自己 1 培養(yǎng)經(jīng)理人”。④高瞻遠(yuǎn)矚公司“刺激進(jìn)步”的方法有三種：“膽大包天的目標(biāo)”“擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化”“永不滿足的心態(tài)”。這四點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)之間有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，“造鐘”的原理，即企業(yè)制度和文化的設(shè)計(jì)思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須堅(jiān)守自己的核心理念，而為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行各種創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，這就是“保存核心、刺激進(jìn)步”要達(dá)到這個(gè)目的，必須采取一系列的手段。以下談?wù)劚救碎喿x這本書后所得的啟發(fā)、見解： 第一：書中的論述使我深刻地認(rèn)識(shí)到，要使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰就必須建立一套基于組織的機(jī)制，也就是在組織的層面建立一套不斷的吸引優(yōu)秀人才、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)短期的競(jìng)爭(zhēng)力依賴財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)的能力（即資金），中期的競(jìng)爭(zhēng)力依賴良好的服務(wù)與產(chǎn)品（即技術(shù)），長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力則依靠公司的各級(jí)管理者和員工（即人才）；因此，能夠凝聚共識(shí)的高效能團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)最重要的資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，土地、技術(shù)、資本都是
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