中高層演說力與現(xiàn)場溝通技巧(編輯修改稿)
2024-09-28 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”； 、團(tuán)隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合； ； ； 、團(tuán)隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任； 、個人能力與興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。一個員工有一個良好的自我管理，是一種對待工作的態(tài)度；自律和責(zé)任成為習(xí)慣，成功才會接踵而至；一個好員工，應(yīng)該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。 企業(yè)需要的是那種不必上司交待、積極主動做事的具有自我管理能力的新型員工。要做一個優(yōu)秀的員工，就不要只是被動的等待上司給你安排任務(wù)；當(dāng)我們清楚的了解公司的規(guī)劃和我們今天的工作職責(zé)，就能預(yù)知我們該做什么，然后立刻著手去做，不必等待上司交待；只有那些能主動執(zhí)行，并把高難度的工作做得比預(yù)期還要好的人，才是最優(yōu)秀的員工。 一個管理體系應(yīng)該是以職位體系為基礎(chǔ)，以績效與薪酬體系為核心。一個好的管理者應(yīng)做到以下幾點： 給員工一個想要的，又富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，他們會主動調(diào)動自己的潛能來實現(xiàn)目標(biāo)，往往能取得會令人吃驚的好業(yè)績。如果把目標(biāo)變得有層次，又連續(xù)升高，員工會在不斷的實現(xiàn)階段性目標(biāo)中獲得成就感，從而保持持久的動力。 對員工來說，在執(zhí)行目標(biāo)時，要時刻記住目標(biāo)，認(rèn)真工作，加強(qiáng)溝通，及時匯報，自我控制。 對管理者來說，應(yīng)注意：（1）將目標(biāo)分解成每個人的任務(wù) 在下發(fā)目標(biāo)和布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性。（2）緊盯每件事，關(guān)注“回報” 在下屬完成任務(wù)的整個過程中，管理者應(yīng)督促下屬養(yǎng)成自
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