中高層演說力與現(xiàn)場溝通技巧(完整版)
【正文】 才是最優(yōu)秀的員工。 如果有人違背了這種信仰，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。 一、企業(yè)文化 通過這次培訓(xùn)，讓我感受到企業(yè)文化的重要性。體現(xiàn)在一下幾方面： 企業(yè)文化是統(tǒng)一企業(yè)人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。 先進(jìn)企業(yè)文化。 一個管理體系應(yīng)該是以職位體系為基礎(chǔ)，以績效與薪酬體系為核心。管理者在對他們進(jìn)行授權(quán)時，每個人的分工應(yīng)當(dāng)十分明確，避免有重疊的部分，這樣才能增加他們的責(zé)任感。這不僅僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，比如參加集體活動等可以增加團(tuán)隊意識。 （4）責(zé)任是關(guān)鍵。在企業(yè)中，紀(jì)律就是為員工而制定的，一個好的員工視紀(jì)律如生命，把服從當(dāng)中自身的一部分。 一個尊重自己職業(yè)的員工，也必定是一個具有強(qiáng)烈紀(jì)律感念的員工。工作的結(jié)果要通過績效考核來實現(xiàn)，這是一種責(zé)任的約束。通過溝通，執(zhí)行者了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，向領(lǐng)導(dǎo)反映所需資源，掙得團(tuán)隊集思廣益，群策群力。 （2）提高下屬的工作意愿 提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性，需要從滿足員工的需求開始，人的需求是有層次的，動態(tài)的，在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，如何在企業(yè)文化建設(shè)中重視團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，和互相協(xié)作的精神提高企業(yè)的執(zhí)行力需要注意一下方面： 1）樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力，本行業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會有怎樣的位置和待遇，讓
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