做項目，不得不這么干讀后感500字(編輯修改稿)
2024-09-28 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，沒有開發(fā)出產(chǎn)品的研發(fā)項目就是失敗的項目，因此研發(fā)的項目要以市場為導(dǎo)向，能盡快地應(yīng)用到實際開發(fā)項目中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。仔細(xì)回想一下我們的平臺研發(fā)項目，貼近需求并保證適當(dāng)?shù)那罢靶圆攀侵匾?，我們推出的產(chǎn)品與技術(shù)是為兄弟部門服務(wù)的，也就是要切實解決他們的痛點問題，只有這樣的開發(fā)技術(shù)和工具才能夠得到迅速的推廣并在使用過程中不斷完善。前瞻性是我們技術(shù)研發(fā)人員必須具備的技能，并不是推動平臺研發(fā)的必要條件，因此平臺項目在進(jìn)行研發(fā)時，需要貼近開發(fā)需求，瞄準(zhǔn)項目開發(fā)過程中的痛點，在開發(fā)效率與可測試性等方面持續(xù)提升。 高素質(zhì)復(fù)合型人才是難以自拔的陷阱，當(dāng)項目的執(zhí)行效率不那么令人滿意時。員工素質(zhì)不高是管理者常掛在口頭的詞匯，實際上，過渡依賴高素質(zhì)復(fù)合型人才會是組織忽視積累屬于組織的知識和技能，反過來又會使企業(yè)更加依賴這些高素質(zhì)的復(fù)合型人員
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