【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)只有2000萬元的注冊資金，兩間租借的簡陋的辦公室，一臺租借的時(shí)間還有限制的破桑塔納，這就是剛剛起步體制之外的綠地，又有誰能想到二十年之后他的項(xiàng)目遍布全國，成為行業(yè)翹楚，躋身于世界500強(qiáng)。《勢在人為》這本書描述了這一路走過來的艱辛風(fēng)雨，經(jīng)歷的大風(fēng)大浪，在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的大時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)折意義的決定。 城市綠化起步，圍繞綠色轉(zhuǎn)戰(zhàn)動(dòng)遷房；排除萬難紅谷灘造城運(yùn)動(dòng)；迎難而上地標(biāo)風(fēng)暴行業(yè)翹楚；運(yùn)籌帷幄審時(shí)度勢均衡展；逆流而上鋒芒乍現(xiàn)漂亮回馬槍；揚(yáng)帆出海展望未來。這就是綠地的成長、壯大。“作政府想做的事，做市場和社會需要的事”這是綠地成長壯大中成功的法寶?！皠荨钡降缀我猓诰哂兄袊厣纳鐣髁x經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中是很難一兩句解釋清楚的，但是“作政府想做的事，做市場和社會需要的事”就簡要的指出了“勢”有兩面：第一是政府想做，第二是市場和社會需要。明白這樣道理的企業(yè)家肯定不會在與少數(shù)為什么獨(dú)獨(dú)綠地能夠從無到有、從無名無輩到行業(yè)領(lǐng)軍躋身于世界五百強(qiáng)的俱樂部。因?yàn)榫G地具有著獨(dú)特的地方。放手哲學(xué)的管理理念：重點(diǎn)把控、自由發(fā)揮、立足于實(shí)際的三級管理模式，靈活但不失統(tǒng)籌的管理方法；企業(yè)良心：固定的回饋于社會的綠化建設(shè)資金、南京的遮陽補(bǔ)償、保障性住房商品房的質(zhì)量、西安城中村拆遷主動(dòng)安置中從無越級上訪、“綠地必須建立員工、社會和客戶的利益共同主體”；人文關(guān)懷：以成敗論英雄、以業(yè)績排座次、“職工持股會”、職工醫(yī)療住房保障；強(qiáng)大的背影：“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做。”、“有百分之七十的把握就要上”、“辦法總比困難多”、匪夷所思的看地簽約速度、周六加班的傳統(tǒng)，這強(qiáng)大的身影帶出了一批敢于迎難而上、雷厲風(fēng)行、永不滿足積極學(xué)習(xí)具有拼命三郎精神的綠地人。 綠地的初出茅廬借勢上海動(dòng)遷房，舊房改建“以房養(yǎng)綠，以綠促房”，上XX縣區(qū)公共綠化人均面積大大提高政府、居民受益，企業(yè)人才不斷壯大積累經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了“借勢雙贏”，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2001年審時(shí)度勢避開上海寸土寸金之地轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西南昌，借勢謀定而后動(dòng)，雷厲風(fēng)行嘆為觀止。6個(gè)綠地人6個(gè)綠地背影抱著辦法總比困難多、迎難而上像一顆釘子一樣釘在工地，排外的南昌人瞠目結(jié)舌的看到了昔日的荒涼的紅谷灘一座城池拔地而起。南昌地產(chǎn)的新標(biāo)桿也是綠地真正進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的小試拳腳，城市綜合體這個(gè)市場之“勢”被綠地人敏銳的抓在了手里；南京紫峰大廈是綠地順“勢”之作，是綠地順勢改變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一窮二白的底子硬是打造出了南京的地標(biāo)積累了自己獨(dú)特的資金流轉(zhuǎn)體系，在市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢下做到了一枝獨(dú)秀，徹底顛覆了別人眼中的綠地的地位與老牌房產(chǎn)商分庭抗禮平分秋色。此時(shí)的綠地人已經(jīng)牢牢把控了“勢”場，迎來了公司發(fā)展的春天；金融危機(jī)、次貸危機(jī)、宏觀調(diào)控提起這些房產(chǎn)人都會聯(lián)想到中國房產(chǎn)行業(yè)的慘淡經(jīng)營哀鴻遍野，綠地人是不幸卻又是幸運(yùn)的。不幸的是綠地一個(gè)善于借勢的企業(yè)卻一著不慎差點(diǎn)墜入萬丈深淵，幸運(yùn)的是綠地人是聰明的在吸取教訓(xùn)的同時(shí)借勢謀求第二支柱，獨(dú)具慧眼的放在了能源這一關(guān)系國家命脈的行業(yè)并不斷強(qiáng)大成為自己堅(jiān)實(shí)的后盾以至于在09年強(qiáng)勢回歸上海，一夜之間綠地成名立腕，這一潛心打磨的璞玉終于要綻放光芒，讓世人驚嘆了。如今的綠地發(fā)展越來越多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來越強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念，過硬的技術(shù)力量，前瞻性的城市綜合體的房產(chǎn)開發(fā)模式、獨(dú)有的超高層模式正為綠地這艘航母保駕護(hù)航順勢楊帆海外。 掩卷深思，綠地的雷厲風(fēng)行讓我耿耿于懷；對勢的正確把握，敏銳的市場眼光讓我深深折服；企業(yè)文化的讓我有了更深一層的認(rèn)識，對自己提出了更嚴(yán)格的要求。書中秦朔的一段話讓我不斷地思考我在綠地怎樣快速找到自己的位置，發(fā)揮出自己的能量?！罢畬⑷諠u回歸“公共服務(wù)型”的定位，企業(yè)將依靠“內(nèi)生型增長”和“內(nèi)源式發(fā)展”然而，無論社會如何變遷，始終需要那種能夠深入洞察社會進(jìn)步的趨勢和潮流，為社會創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)和企業(yè)家?！狈慨a(chǎn)行業(yè)在二三線城市還在如火如荼的開展，還有極大的發(fā)展空間。二三線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了房產(chǎn)開發(fā)理念還有些陳舊發(fā)展方向有些模糊，一線城成功的方案理論可以成功的借鑒；政府引導(dǎo)之勢逐漸減弱但市場需求越來越成為房產(chǎn)之勢。房地產(chǎn)開發(fā)變?yōu)槌鞘袃?nèi)地塊兒功能升級改造和衛(wèi)星城市的規(guī)劃建設(shè)，但是無論哪種都要求越來越多功能化、規(guī)?；?、多樣化類似于城市綜合體，借力于城市原有資源環(huán)境完善功能提升內(nèi)在價(jià)值，確定地塊