【正文】 讀的過(guò)程中，所有的事件像電影片段一樣，在腦海中放映，我見(jiàn)證了這樣一個(gè)企業(yè)：20年時(shí)間，從資產(chǎn)2000萬(wàn)發(fā)展到資產(chǎn)2000個(gè)億；20年時(shí)間從名不見(jiàn)經(jīng)傳到令世界矚目；20年經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。到了1996年，為了繼續(xù)提高員工的工作積極性，賦予企業(yè)長(zhǎng)久的動(dòng)力，綠地又召開(kāi)了“職工持股會(huì)”，讓企業(yè)的干部和員工入股企業(yè)，把員工的利益更多的與企業(yè)捆綁在了一起，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工成為企業(yè)的主人，形成緊密結(jié)合的利益共同體。作為企業(yè)掌門(mén)人張玉良張總，正是從現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理理念出發(fā)，重新審視企業(yè)利益與員工利益的辯證關(guān)系，提出了“小河有水大河滿(mǎn)”。從1992年綠地集團(tuán)的前身XX省綠地總公司成立到2012年綠地集團(tuán)一躍成為世界500強(qiáng)企業(yè)，整個(gè)綠地集團(tuán)就像一架裝備精良的戰(zhàn)斗機(jī)器，攻破一個(gè)有一個(gè)堡壘，然后又沖向一個(gè)有一個(gè)目標(biāo)，《勢(shì)在人為》這本書(shū)，詳述了綠地集團(tuán)20年的發(fā)展歷程，是綠地集團(tuán)企業(yè)的成長(zhǎng)史，也是成為世界500強(qiáng)企業(yè)后的一個(gè)階段性總結(jié)，但它更像是一部情節(jié)緊湊的中篇戰(zhàn)爭(zhēng)類(lèi)小說(shuō)，最適合捧著它一口氣讀完。這讓我不禁想起了“大河有水小河滿(mǎn)”，這句1956年全國(guó)合作化時(shí)期提出的政治口號(hào)，在當(dāng)時(shí)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)極其匱乏的年代里，集中力量辦大事起到了一定的積極作用，當(dāng)今社會(huì)還有不少公司企業(yè)以這句話(huà)來(lái)警示員工，用來(lái)提高公司企業(yè)的凝聚力。提倡能者上，庸者下。 以上提到的僅僅是綠地在企業(yè)人文化管理方面的幾點(diǎn)表現(xiàn)，在“以人為本”的管理思想統(tǒng)領(lǐng)下，書(shū)中未能提到方方面面的必然還有很多。全本通讀讓我對(duì)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對(duì)于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)的東西還很多。而在綠地，張玉良總裁的放權(quán)堪稱(chēng)經(jīng)典：給予下屬充分的信任和放權(quán)，不僅僅意味著權(quán)利，更意味著責(zé)任。 正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人這種以身作則的風(fēng)格，帶動(dòng)了綠地人的腳步，他們攻堅(jiān)克難，一往無(wú)前?！秳?shì)在人為》這本書(shū)描述了這一路走過(guò)來(lái)的艱辛風(fēng)雨，經(jīng)歷的大風(fēng)大浪，在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的大時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)折意義的決定。你要問(wèn)我怎么做，就看我怎么做。 掩卷深思，綠地的雷厲風(fēng)行讓我耿耿于懷；對(duì)勢(shì)的正確把握，敏銳的市場(chǎng)眼光讓我深深折服；企業(yè)文化的讓我有了更深一層的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己提出了更嚴(yán)格的要求。 第四篇：勢(shì)在人為讀后感——平衡《勢(shì)在人為》讀后感——平衡 我習(xí)慣看書(shū)先去看書(shū)名，因?yàn)闀?shū)名有的時(shí)候就是一本書(shū)的概括，《勢(shì)在人為》這本書(shū)看名字很容易讓人看成事在人為，這個(gè)兩個(gè)同音字所表達(dá)的意思卻相差甚遠(yuǎn)，一個(gè)是指的單一的一件事情或者事物，而勢(shì)這個(gè)詞可以解釋為形勢(shì)，勢(shì)在人為我理解為在一種形勢(shì)下或者不同的形勢(shì)下人所要做的事情，同時(shí)根據(jù)不同的勢(shì)，人所做的事情也各不相同。 2001年綠地公司在江西南昌建設(shè)了第一個(gè)外省項(xiàng)目，標(biāo)致著綠地的目標(biāo)開(kāi)始轉(zhuǎn)向全國(guó)，這是一個(gè)解決綠地發(fā)展平衡的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)上海房地產(chǎn)發(fā)展升溫很快，很多同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，土地成本也在增大，這個(gè)時(shí)候如果綠地還是停留在上海這個(gè)小的區(qū)域發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越大，效益卻越來(lái)越低，只會(huì)將公司越做越小，這個(gè)時(shí)候天平又向發(fā)展速度傾斜，必須盡快的跳出這個(gè)小圈子面向全國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)才能在發(fā)展速度上維持一個(gè)好的平衡，所以綠地毅然決定只有走出來(lái)才能得到更好的發(fā)展，事實(shí)證明當(dāng)時(shí)綠地公司走出來(lái)的戰(zhàn)略是完全正確的。 在世界看來(lái)，綠地是英雄。更重要的是團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展?？墒侨ツ?1月的十八屆三中全會(huì)才提出發(fā)展混合所有制啊。這是幾個(gè)月來(lái)我的親身體會(huì)。我能不珍惜這樣的集體嗎。謝謝。xx集團(tuán)的員工有這樣的感覺(jué)嗎。一下飛機(jī)，我突然少了當(dāng)初的期盼，多了陌生與擔(dān)憂(yōu)；在學(xué)校，到處都是朋友，這里，沒(méi)有一張熟悉的臉。 榜樣的力量是無(wú)窮的。這不是綠地人追求完美的折射嗎。 是啊，這是一個(gè)英雄的群體。 在社會(huì)看來(lái)，她的領(lǐng)頭人是英雄。通過(guò)5年多的發(fā)展，綠地由一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的單一企業(yè)變成綜合產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的集團(tuán)公司。 第七天，我看完了第一遍，第十三天，我看完了第二遍，本來(lái)打算在看完第一遍的時(shí)候就開(kāi)始寫(xiě)讀后感，不過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，最好多看幾遍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你每看完一遍所理解和發(fā)現(xiàn)的東西都會(huì)不一樣，當(dāng)時(shí)我還不相信，同樣的一本書(shū)內(nèi)容都是相同的，怎么會(huì)每次看完都會(huì)覺(jué)得不同呢，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)是真的?！罢?