【正文】 讀的過程中，所有的事件像電影片段一樣，在腦海中放映，我見證了這樣一個企業(yè)：20年時間，從資產(chǎn)2000萬發(fā)展到資產(chǎn)2000個億；20年時間從名不見經(jīng)傳到令世界矚目；20年經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。到了1996年，為了繼續(xù)提高員工的工作積極性，賦予企業(yè)長久的動力，綠地又召開了“職工持股會”，讓企業(yè)的干部和員工入股企業(yè)，把員工的利益更多的與企業(yè)捆綁在了一起，最大限度的調(diào)動員工的積極性，激勵員工成為企業(yè)的主人，形成緊密結(jié)合的利益共同體。作為企業(yè)掌門人張玉良張總，正是從現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理理念出發(fā)，重新審視企業(yè)利益與員工利益的辯證關(guān)系，提出了“小河有水大河滿”。從1992年綠地集團的前身XX省綠地總公司成立到2012年綠地集團一躍成為世界500強企業(yè)，整個綠地集團就像一架裝備精良的戰(zhàn)斗機器，攻破一個有一個堡壘，然后又沖向一個有一個目標，《勢在人為》這本書，詳述了綠地集團20年的發(fā)展歷程，是綠地集團企業(yè)的成長史，也是成為世界500強企業(yè)后的一個階段性總結(jié)，但它更像是一部情節(jié)緊湊的中篇戰(zhàn)爭類小說，最適合捧著它一口氣讀完。這讓我不禁想起了“大河有水小河滿”，這句1956年全國合作化時期提出的政治口號，在當時物質(zhì)經(jīng)濟極其匱乏的年代里，集中力量辦大事起到了一定的積極作用，當今社會還有不少公司企業(yè)以這句話來警示員工，用來提高公司企業(yè)的凝聚力。提倡能者上，庸者下。 以上提到的僅僅是綠地在企業(yè)人文化管理方面的幾點表現(xiàn)，在“以人為本”的管理思想統(tǒng)領(lǐng)下，書中未能提到方方面面的必然還有很多。全本通讀讓我對公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長，要學(xué)習(xí)的東西還很多。而在綠地，張玉良總裁的放權(quán)堪稱經(jīng)典：給予下屬充分的信任和放權(quán)，不僅僅意味著權(quán)利，更意味著責(zé)任。 正是因為領(lǐng)導(dǎo)人這種以身作則的風(fēng)格，帶動了綠地人的腳步，他們攻堅克難，一往無前。《勢在人為》這本書描述了這一路走過來的艱辛風(fēng)雨，經(jīng)歷的大風(fēng)大浪，在每一個關(guān)鍵時刻的大時代背景下的轉(zhuǎn)折意義的決定。你要問我怎么做，就看我怎么做。 掩卷深思，綠地的雷厲風(fēng)行讓我耿耿于懷；對勢的正確把握，敏銳的市場眼光讓我深深折服；企業(yè)文化的讓我有了更深一層的認識，對自己提出了更嚴格的要求。 第四篇：勢在人為讀后感——平衡《勢在人為》讀后感——平衡 我習(xí)慣看書先去看書名，因為書名有的時候就是一本書的概括，《勢在人為》這本書看名字很容易讓人看成事在人為，這個兩個同音字所表達的意思卻相差甚遠，一個是指的單一的一件事情或者事物，而勢這個詞可以解釋為形勢，勢在人為我理解為在一種形勢下或者不同的形勢下人所要做的事情，同時根據(jù)不同的勢，人所做的事情也各不相同。 2001年綠地公司在江西南昌建設(shè)了第一個外省項目，標致著綠地的目標開始轉(zhuǎn)向全國，這是一個解決綠地發(fā)展平衡的問題，當時上海房地產(chǎn)發(fā)展升溫很快，很多同行業(yè)競爭壓力增大，土地成本也在增大，這個時候如果綠地還是停留在上海這個小的區(qū)域發(fā)展運營成本越來越大，效益卻越來越低，只會將公司越做越小，這個時候天平又向發(fā)展速度傾斜，必須盡快的跳出這個小圈子面向全國這個大市場才能在發(fā)展速度上維持一個好的平衡，所以綠地毅然決定只有走出來才能得到更好的發(fā)展，事實證明當時綠地公司走出來的戰(zhàn)略是完全正確的。 在世界看來，綠地是英雄。更重要的是團隊。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品就沒有企業(yè)的發(fā)展?？墒侨ツ?1月的十八屆三中全會才提出發(fā)展混合所有制啊。這是幾個月來我的親身體會。我能不珍惜這樣的集體嗎。謝謝。xx集團的員工有這樣的感覺嗎。一下飛機，我突然少了當初的期盼，多了陌生與擔(dān)憂；在學(xué)校，到處都是朋友，這里，沒有一張熟悉的臉。 榜樣的力量是無窮的。這不是綠地人追求完美的折射嗎。 是啊，這是一個英雄的群體。 在社會看來，她的領(lǐng)頭人是英雄。通過5年多的發(fā)展，綠地由一個支柱產(chǎn)業(yè)的單一企業(yè)變成綜合產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的集團公司。 第七天，我看完了第一遍，第十三天，我看完了第二遍，本來打算在看完第一遍的時候就開始寫讀后感，不過我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，最好多看幾遍，你會發(fā)現(xiàn)你每看完一遍所理解和發(fā)現(xiàn)的東西都會不一樣，當時我還不相信，同樣的一本書內(nèi)容都是相同的，怎么會每次看完都會覺得不同呢，后來我發(fā)現(xiàn)是真的?！罢?