勢在人為讀后感-免費閱讀
【正文】 我要努力。他可是我們這的最高領(lǐng)導(dǎo)啊，這么親民。現(xiàn)在大家知道我們公司為什么下班后、節(jié)假日那么多人主動加班做事了。這對 1我這個啟蒙學(xué)生來說該少走多少彎路啊。我在字里行間尋找著答案： 永不滿足，思變圖強是我們的動力。 在董事長看來，他的員工們是英雄。 綜上對于我，一個剛剛加入綠地的新員工來說，了解和學(xué)習(xí)綠地的平衡對我來說非常的重要，因為它不僅僅是讓我對綠地有更多的了解，更是我今后的人生道路中領(lǐng)會和運用平衡的至關(guān)重要的一部分，我相信綠地的平衡會把綠地這個世界500強的企業(yè)發(fā)展的更遠更大更好，更將會對我的人生產(chǎn)生重大的影響，必定將改變我的人生道路。隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，平衡一詞也被廣泛用于經(jīng)濟學(xué)說，比如經(jīng)濟發(fā)展不平衡，進出口貿(mào)易的不平衡等等。房地產(chǎn)開發(fā)變?yōu)槌鞘袃?nèi)地塊兒功能升級改造和衛(wèi)星城市的規(guī)劃建設(shè)，但是無論哪種都要求越來越多功能化、規(guī)?；?、多樣化類似于城市綜合體，借力于城市原有資源環(huán)境完善功能提升內(nèi)在價值，確定地塊定位和核心引力。此時的綠地人已經(jīng)牢牢把控了“勢”場，迎來了公司發(fā)展的春天；金融危機、次貸危機、宏觀調(diào)控提起這些房產(chǎn)人都會聯(lián)想到中國房產(chǎn)行業(yè)的慘淡經(jīng)營哀鴻遍野，綠地人是不幸卻又是幸運的。明白這樣道理的企業(yè)家肯定不會在與少數(shù)為什么獨獨綠地能夠從無到有、從無名無輩到行業(yè)領(lǐng)軍躋身于世界五百強的俱樂部。本著做任務(wù)的心情拿起這本書，書名很特別《勢在人為》，首先思考的是這個“勢”指的是什么，作者想要說些什么呢。第 二、全公司統(tǒng)一的考核制度。這傳承于張玉良總裁，卻延續(xù)于整個綠地管理層。 綠地集團成立于1992年7月18日，20年的發(fā)展項目遍及全國28個省85個城市，在拓展國內(nèi)版圖的同時，也積極發(fā)展海外戰(zhàn)略，在俄羅斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韓國濟州島等均有海外產(chǎn)業(yè)的入駐，而且其在2012年和2013年分別入圍世界500強企業(yè)，13年較之12年排名前進124位，其發(fā)展速度世界第三，中國第一。 在“以人為本”的企業(yè)管理中，綠地在醫(yī)療和住房方面的保證機制做的尤為讓人欽佩。 在綠地集團，開會時有一條不成文的規(guī)矩|。讀完這本書，你能了解到前期只依靠2000萬元資本金起家時創(chuàng)業(yè)的艱辛，走出上海灘進軍紅谷灘時的決心，揮師南京劍指紫峰大廈時的信心，以及2005年制定《沖刺世界企業(yè)500強發(fā)展綱要》時的高瞻遠矚；在一個有一個成功的背后，你也能在本書中找到綠地集團成功的秘訣：讓政府滿意、讓社會滿意、讓市場滿意的多贏理念，符合市場變化不斷轉(zhuǎn)變的階段性發(fā)展模式，“以人為本”的企業(yè)文化，執(zhí)行力強、三軍用命的鋼鐵團隊。在這些成功因素當(dāng)中，與經(jīng)常提到的機制體制改革、經(jīng)營理念模式轉(zhuǎn)變等因素相比，“以人為本”的企業(yè)文化雖然著墨不多，但卻滲透在整個綠地集團發(fā)展的20年中，是綠地集團始終保有一支戰(zhàn)必勝攻必克的堅實團隊的重要因素。以成敗論英雄，以業(yè)績論座次，排名靠后的公司往往連進會場的資格都沒有。在公司成立伊始，綠地就推出了職工醫(yī)藥費管理辦法，根據(jù)“有病包到底、無病得獎勵”的原則，對企業(yè)員工實施醫(yī)療保障，退休人員醫(yī)藥費實報實銷。這是綠地的榮譽，更是那些為綠地付出的前輩們的榮譽，正是因為他們的努力，才有了今天的綠地。正是因為這樣 的背影效應(yīng)，綠地的領(lǐng)導(dǎo)班子攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，每個人都盡可能發(fā)揮自己的潛力，遇到問題，不逃避，積極的迎上去想著怎么解決問題，這種思維模式造就了綠地，也成就了每位員工。第 三、在某些事業(yè)部層面憑一己之力可能做不好的重點業(yè)務(wù)上，集團總部與事業(yè)部之間實行矩陣式領(lǐng)導(dǎo)。帶這樣的疑問花了我整整一天時間去看完，就如同看一部跌宕起伏的小說，震撼、好奇、敬佩、折服、驚嘆等等一系列的詞匯都不足以描繪我讀書時的心情。因為綠地具有著獨特的地方。不幸的是綠地一個善于借勢的企業(yè)卻一著不慎差點墜入萬丈深淵，幸運的是綠地人是聰明的在吸取教訓(xùn)的同時借勢謀求第二支柱，獨具慧眼的放在了能源這一關(guān)系國家命脈的行業(yè)并不斷強大成為自己堅實的后盾以至于在09年強勢回歸上海，一夜之間綠地成名立腕，這一潛心打磨的璞玉終于要綻放光芒，讓世人驚嘆了。這些都是我迫切想要學(xué)習(xí)實踐的。我覺得一個企業(yè)的發(fā)展壯大也和平衡有著很大的關(guān)系，這個平衡掌握的好與壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進步。 第五篇：綠地英雄——《勢在人為》讀后感
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