一分鐘經(jīng)理讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大約一分鐘的時(shí)間 每天不時(shí)地用一分鐘時(shí)間審視自己的表現(xiàn) 看看自己的行為是否與目標(biāo)一致 如何進(jìn)行一分鐘稱贊： 預(yù)先告訴對(duì)方我會(huì)對(duì)其工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià) 及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行稱贊 告訴他們對(duì)在哪里——要說的非常具體。 告訴他們這件事情做對(duì)之后，讓我感到多么的高興，對(duì)組織和其他同事有多么大的幫助。 停一分鐘，讓他們靜靜地體會(huì)我的開心。 鼓勵(lì)他們以后繼續(xù)這樣做 跟他們握手，或用其他的舉動(dòng)向他們表明我會(huì)支持他們?cè)诠局蝎@得成功 如何進(jìn)行一分鐘批評(píng)： 提前告訴對(duì)方我將對(duì)他們的工作作出明確的評(píng)價(jià) 批評(píng)的前半部分： 在事情發(fā)生后立刻對(duì)他們進(jìn)行批評(píng) 具體的告訴他們錯(cuò)在哪里 告訴他們這件事打給我怎樣的感受——而且要說的非常的明確 沉默幾秒鐘，讓他們深刻的體會(huì)到我的感受 批評(píng)的后半部： 和他們握手，或用其他行動(dòng)讓他們知道我真誠(chéng)地站在他們的一邊。 提醒他們我對(duì)他們有多么的器重 再次肯定地告訴對(duì)方我認(rèn)為他們本身是很好的人，只是在這件事上做得不好 批評(píng)過后，這件事情就過去了 行動(dòng)： 10月底與門店主要管理人員達(dá)成一致：工作中運(yùn)用一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘批評(píng)； 每天設(shè)定3個(gè)一分鐘目標(biāo)； 每天稱贊3——6人； 周斌 2011年10月18日 第三篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 你是否曾經(jīng)覺得茫然，自己都不知道自己想干嘛，或者有了一個(gè)模糊的目標(biāo)，卻不知道怎樣來實(shí)現(xiàn)它。假如，你即有目標(biāo)，又有方法，還能時(shí)常修正錯(cuò)誤，讓自己朝著積極的方向不斷前進(jìn)，你還會(huì)茫然嗎。 近期，在團(tuán)委的組織下，我看了一本叫《一分鐘經(jīng)理人》的書。它主要講述的是一位“年輕人”，進(jìn)入了“一分鐘經(jīng)理人”所開的公司，通過學(xué)習(xí)管理方法，最終同樣成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人的故事。這本書給了我一些啟發(fā)，概括起來有三個(gè)方面，即：一分鐘目標(biāo)，一分鐘鼓勵(lì)，一分鐘批評(píng)。 俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。一分鐘目標(biāo)的意思是在開始干活之前，你和你的團(tuán)隊(duì)先要完成兩件事：首先要明確一個(gè)共同的目標(biāo)，其次要找到大伙認(rèn)同的工作方法。本人對(duì)此深有體會(huì)，我主要從事本部的采購(gòu)及設(shè)備維修工作，我發(fā)現(xiàn)同事們的目標(biāo)其實(shí)基本一致，可有時(shí)候明明很努力了，工作效率仍舊不高。究其原因是各人有各人的做事風(fēng)格，影響了團(tuán)隊(duì)合作。因此，我花在溝通上的時(shí)間比以前更多了，通過互相了解，找出大家都可以接受的工作方式，漸漸地工作效率大幅度提高。 你知道自己是如何學(xué)會(huì)走路的嗎。一開始只能躺著，然而某一天，父母驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己的小孩居然會(huì)爬了，他們開心極了，把你抱起來親了又親，而你覺得“爬”對(duì)你來說真是一件既不費(fèi)力，又能 得到父母獎(jiǎng)賞的兩全其美的事情。漸漸地你開始樂此不疲，終于某一天，你能站起來了。這次你的父母更高興，后來你適應(yīng)了站立，并最終學(xué)會(huì)了走路。發(fā)現(xiàn)了什么嗎。這就是一分鐘鼓勵(lì)，當(dāng)員工知道該怎
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