一分鐘經(jīng)理讀后感(編輯修改稿)
2025-09-28 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大約一分鐘的時間 每天不時地用一分鐘時間審視自己的表現(xiàn) 看看自己的行為是否與目標(biāo)一致 如何進(jìn)行一分鐘稱贊： 預(yù)先告訴對方我會對其工作業(yè)績做出評價 及時對他們進(jìn)行稱贊 告訴他們對在哪里——要說的非常具體。 告訴他們這件事情做對之后，讓我感到多么的高興，對組織和其他同事有多么大的幫助。 停一分鐘，讓他們靜靜地體會我的開心。 鼓勵他們以后繼續(xù)這樣做 跟他們握手，或用其他的舉動向他們表明我會支持他們在公司中獲得成功 如何進(jìn)行一分鐘批評： 提前告訴對方我將對他們的工作作出明確的評價 批評的前半部分： 在事情發(fā)生后立刻對他們進(jìn)行批評 具體的告訴他們錯在哪里 告訴他們這件事打給我怎樣的感受——而且要說的非常的明確 沉默幾秒鐘，讓他們深刻的體會到我的感受 批評的后半部： 和他們握手，或用其他行動讓他們知道我真誠地站在他們的一邊。 提醒他們我對他們有多么的器重 再次肯定地告訴對方我認(rèn)為他們本身是很好的人，只是在這件事上做得不好 批評過后，這件事情就過去了 行動： 10月底與門店主要管理人員達(dá)成一致：工作中運(yùn)用一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘批評； 每天設(shè)定3個一分鐘目標(biāo)； 每天稱贊3——6人； 周斌 2011年10月18日 第三篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 你是否曾經(jīng)覺得茫然，自己都不知道自己想干嘛，或者有了一個模糊的目標(biāo)，卻不知道怎樣來實(shí)現(xiàn)它。假如，你即有目標(biāo)，又有方法，還能時常修正錯誤，讓自己朝著積極的方向不斷前進(jìn)，你還會茫然嗎。 近期，在團(tuán)委的組織下，我看了一本叫《一分鐘經(jīng)理人》的書。它主要講述的是一位“年輕人”，進(jìn)入了“一分鐘經(jīng)理人”所開的公司，通過學(xué)習(xí)管理方法，最終同樣成長為一個優(yōu)秀經(jīng)理人的故事。這本書給了我一些啟發(fā)，概括起來有三個方面，即：一分鐘目標(biāo)，一分鐘鼓勵，一分鐘批評。 俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。一分鐘目標(biāo)的意思是在開始干活之前，你和你的團(tuán)隊(duì)先要完成兩件事：首先要明確一個共同的目標(biāo)，其次要找到大伙認(rèn)同的工作方法。本人對此深有體會，我主要從事本部的采購及設(shè)備維修工作，我發(fā)現(xiàn)同事們的目標(biāo)其實(shí)基本一致，可有時候明明很努力了，工作效率仍舊不高。究其原因是各人有各人的做事風(fēng)格，影響了團(tuán)隊(duì)合作。因此，我花在溝通上的時間比以前更多了，通過互相了解，找出大家都可以接受的工作方式，漸漸地工作效率大幅度提高。 你知道自己是如何學(xué)會走路的嗎。一開始只能躺著，然而某一天，父母驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己的小孩居然會爬了，他們開心極了，把你抱起來親了又親，而你覺得“爬”對你來說真是一件既不費(fèi)力，又能 得到父母獎賞的兩全其美的事情。漸漸地你開始樂此不疲，終于某一天，你能站起來了。這次你的父母更高興，后來你適應(yīng)了站立，并最終學(xué)會了走路。發(fā)現(xiàn)了什么嗎。這就是一分鐘鼓勵，當(dāng)員工知道該怎
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