一分鐘經(jīng)理讀后感-閱讀頁
2024-09-28 14:23本頁面
【正文】 鼓勵，一分鐘批評。一分鐘目標的意思是在開始干活之前，你和你的團隊先要完成兩件事：首先要明確一個共同的目標，其次要找到大伙認同的工作方法。究其原因是各人有各人的做事風格，影響了團隊合作。 你知道自己是如何學會走路的嗎。漸漸地你開始樂此不疲，終于某一天，你能站起來了。發(fā)現(xiàn)了什么嗎。過去我的供應商總是抱怨我對產(chǎn)品查得太緊，有“雞蛋里面挑骨頭”的嫌疑，現(xiàn)在，我也學會了適時地稱贊別人，讓他們感受到只要好好配合，大家都可以良性發(fā)展下去。答案是，錯。作為一名采購員，經(jīng)常要與供應商接觸，對于年輕氣盛的我來說，偶爾會與供應商發(fā)生語言沖突，讓原本簡單的事情變得復雜化，看了這本書之后，我想我以后再也不會這樣做了。感謝團委，使我用很少的時間，學到了很多實用的東西。 業(yè)務四部 黃魏超 第四篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感成為“一分鐘經(jīng)理人”的三個訣竅 ——《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 《一分鐘經(jīng)理人》這本書是由肯約翰遜合著的。布蘭佳先不說，單說說這個斯賓塞他的理念似乎就是教育人們將復雜的事情簡易化，盡可能簡潔快速的去處理繁雜的問題。翻開這本書，就可以看到海爾集團總裁張瑞敏為本書親自作序，也可以看到一堆的名人強烈的推薦此書，那么這本書究竟有什么吸引人的地方呢。也許是文化的差異，或者管理理念的差異，我覺得如果這個經(jīng)理人是出生在中國的話，他根本就沒辦法走上管理者、經(jīng)理人的崗位。我們常說態(tài)度決定一切，其實在管理上也是一樣，經(jīng)理人是什么樣的工作態(tài)度，管理態(tài)度，你的下屬，你的下屬的下屬自然而然的也會去模仿學習你，最后就會影響這整個團隊的工作風格，管理風格。目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。作為團隊的領導者，為了實現(xiàn)效率，應該主動地引導下屬自己制定一個明確的目標與計劃，一個一分鐘的目標，一個不超過250個字的目標，這可以讓領導者與下屬都清楚目標是什么及實現(xiàn)其的方法和步驟，為下一步工作的順利開展奠好了基礎。 第二個訣竅。任何人都希望得到認可，得到稱贊，作為一名優(yōu)秀的管理者，要學會多贊揚，多表揚，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點，也要非常及時的予以表揚或激勵，讓下屬感受到自己的工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能被充分激發(fā)出來，就象一分鐘經(jīng)理人一樣，給予一次“一分鐘的稱贊”，拍拍肩膀，告訴他對在哪里，表示對這些成績感到高興。稱贊他做的好的地方，做的對的地方，反而能夠建立員工的自信心，提高他的主觀能動性，他也愿意去嘗試接手更多新的有挑戰(zhàn)的工作。一分鐘批評。如何去有效地批評犯錯誤的下屬，是一個管理者無法繞開的職責。其實，批評也是一種及時地反饋，一種有效的批評將會提升管理者的威信。我想如果能將書中所說的三個訣竅融會貫通，并有機會運用到實際的管理中去，一定會對自身的管理水平提升很多。激勵有多種，有物質(zhì)的精神的。比如名譽獎勵，日常的表揚等。 任何人都希望得到認可，得到稱贊。哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點，也要及時地予以表揚或激勵，讓下屬感受到自己的工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能被充分激發(fā)出來。而這個往往是管理者最難做到的一點。稱贊他做的好的地方，做的對的地方，反而能夠建立員工的自信心，提高他的主觀能動性，他也愿意去嘗試接手更多新的具有挑戰(zhàn)的工
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