xx年公司工作總結及xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-28 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、工程咨詢行業(yè)未來發(fā)展展望 在國家政策的指引下，建設工程組織管理模式的改革方向已經(jīng)非常明確，即全力推進工程總承包和全過程工程咨詢。其中推進全過程工程咨詢目的在于讓咨詢回歸本質，與國際接軌，參與一帶一路建設，從工程咨詢角度推動中國建筑業(yè)做大做強。 從政策層面和定位來看，國家對全過程工程咨詢服務是高起點、高定位、高目標，對于能夠提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)要能夠站在行業(yè)的最高端，引領行業(yè)發(fā)展。因此，工程咨詢企業(yè)要盡快適應服務模式的轉變，從單一的服務主體和服務模式向多元化的服務主體、多樣化的服務模式轉變，為業(yè)主提供精細化、高附加值的服務，做到覆蓋全過程、優(yōu)化全流程、實現(xiàn)全閉環(huán)，最終為客戶創(chuàng)造價值。 因此，展望工程咨詢行業(yè)發(fā)展前景，未來510年全過程工程咨詢的政策導向不會改變；政府將繼續(xù)深化行政體制改革，實行放管服，營造公平公開的市場競爭環(huán)境。在投資拉動宏觀經(jīng)濟的大趨勢下，工程咨詢服務的市場空間依然巨大。依托已有的業(yè)績、人才及品牌優(yōu)勢，公司2018年在全過程工程咨詢領域取得良好業(yè)績，在行業(yè)內(nèi)確立領先地位，成為行業(yè)全過程咨詢服務的標桿。因此未來發(fā)展空間依然廣闊機會。 另一方面，全過程工程咨詢相關配套政策尚未明確，工程咨詢行業(yè)正處于轉型升級和改革的十字路口，未來改革將進入深水區(qū)，未來行業(yè)會發(fā)生什么無法預知。市場之外還有很多新的、潛在的競爭對手在觀望，一批之前并不屬于公司傳統(tǒng)競爭對手的企業(yè)很有可能會通過資本運作、兼并重組的方式參與市場競爭，他們具有比江南管理更強的資源整合能力，項目統(tǒng)籌策劃能力以及抗風險能力。江南管理面對的挑戰(zhàn)依然非常嚴峻。 面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要始終保持高度的危機感和緊迫意識，認真審視和研判未來形勢，提前布局，尋找差距，把握時代脈搏，不能輸給時代。江南管理上下要統(tǒng)一思想認識，凝聚進取，打造核心競爭力，共創(chuàng)美好未來。 三、2019年公司發(fā)展計劃思路 公司發(fā)展總體原則 繼續(xù)堅持打造以全過程工程咨詢業(yè)務為核心的綜合集成工程咨詢系統(tǒng)；
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