xx年公司工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-19 13:08本頁(yè)面
【正文】 級(jí)對(duì)公司決策的執(zhí)行效率；進(jìn)一步改革各層級(jí)考核機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)能者多勞原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓想干事能干事的人才體現(xiàn)自身價(jià)值。 、做專各階段服務(wù)，完善集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈 項(xiàng)目前期策劃。依托大數(shù)據(jù)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從全過(guò)程角度，前瞻性系統(tǒng)性開(kāi)展前期策劃，提高業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)決策的正確性與合理性。 造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)。在配合總公司做好專業(yè)階段服務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，樹立品牌，實(shí)現(xiàn)眾星拱月的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 工程監(jiān)理。加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高人均產(chǎn)值，提升服務(wù)品質(zhì)，在劇院、體育場(chǎng)館等特色產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造品牌業(yè)務(wù)。 招標(biāo)采購(gòu)、工程咨詢。引進(jìn)人才，拓展業(yè)務(wù)來(lái)源，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)，積累業(yè)績(jī)，形成能夠支撐公司發(fā)展需要的人才、業(yè)績(jī)與資源體系。 運(yùn)營(yíng)維護(hù)。在某些專業(yè)領(lǐng)域的特種設(shè)備、特種建筑等，培育運(yùn)營(yíng)維護(hù)業(yè)務(wù)，形成新的利潤(rùn)源。 2019年重點(diǎn)保障措施 ，通過(guò)改革考核激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)、培養(yǎng)與淘汰并舉，加快職業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。打造從職能管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)管理的五支職業(yè)化人才隊(duì)伍，成為人才匯聚地。 ，匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源、人力資源、生產(chǎn)資源以及薪酬福利資源，實(shí)行資源動(dòng)態(tài)管理與調(diào)配，提高資源集約使用效率，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。 ，在oa辦公系統(tǒng)升級(jí)，研究中心技術(shù)研發(fā)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，打造自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系以及bim技術(shù)應(yīng)用等方面加大投入力度，建設(shè)科技型企業(yè)。 ，落實(shí)質(zhì)量安全管理責(zé)任，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及處罰力度，理順生產(chǎn)管理部門、分公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)管控關(guān)系，做到項(xiàng)目部管控和客戶訴求反饋無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)推諉，信息傳遞順暢，決策落實(shí)快速，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)保障與客戶滿意度雙提高。 ，著手建立全過(guò)程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷展示體系，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化主題年活動(dòng)，開(kāi)展主動(dòng)推介式營(yíng)銷，打造全過(guò)程工程咨詢品牌全新形象。 同志們： 這是一個(gè)奮斗的時(shí)代，是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)拼搏的時(shí)代。擁有夢(mèng)想很容易，但實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?yún)s很難。每一個(gè)江南人都要努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人。 第9頁(yè) 共9
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