聯(lián)營體xx年工作總結及xx年工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 21:02本頁面
【正文】 點為：（一）、依據(jù)生產(chǎn)任務量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩(wěn)定，保障履約順利進行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實行經(jīng)營承包（經(jīng)營承包因受乙公司體制約束，暫未進行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業(yè)主扣款；（四）、嚴格執(zhí)行并逐步完善管理制度，控制好管理成本開支；（五）、加強與業(yè)主監(jiān)理溝通，加大變更與理賠工作力度。以上為聯(lián)營體二○○六年項目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗成效，不足之處，請批評指正。XX年年工作計劃：聯(lián)營體二○○七年工作計劃為了更好的安排下一步工作，根據(jù)聯(lián)營體生產(chǎn)工作實際情況和了解情況，聯(lián)營體XX年年生產(chǎn)工作計劃如下：一、二○○七年主要指標完成計劃(一)經(jīng)濟指標產(chǎn)值：萬元。質量指標：合格率100％，優(yōu)良率％。安全指標：無生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。(二)主要工程量產(chǎn)品：m3產(chǎn)品：m3合計：m3XX年年計劃完成產(chǎn)值萬元，生產(chǎn)銷售ｍ3，分包產(chǎn)值元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。二、需重點關注的工作：隨著生產(chǎn)強度逐步降低，在資源投入方面及時調整。依據(jù)目前生產(chǎn)情況并結合業(yè)主投標精神，本標段在生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作?？⒐べY料整理移交。 7 / 7
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