聯(lián)營體xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，每年從總費(fèi)用中按：提取。主要操作方式為：（一）、聯(lián)營體根據(jù)作業(yè)層的設(shè)置規(guī)模、來源和承擔(dān)施工任務(wù)的范圍及方式，在現(xiàn)場生產(chǎn)組織設(shè)置了隊(duì)、隊(duì)、隊(duì)3個(gè)作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、班長由甲公司擔(dān)任，副班長由乙公司擔(dān)任，這樣配置既體現(xiàn)了甲公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢(shì)，相互促進(jìn)又保證了政令暢通的同時(shí)，聯(lián)營體每旬對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備維護(hù)、安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動(dòng)雙方人員的合作性與積極性，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、制度健全求同存異團(tuán)隊(duì)聯(lián)營謀發(fā)展在現(xiàn)場實(shí)際工作中雙方優(yōu)勢(shì)：甲公司員工在于生產(chǎn)技術(shù)較為專業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。以經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)聯(lián)營范圍內(nèi)的合同工程項(xiàng)目統(tǒng)一配置施工資源，統(tǒng)一進(jìn)行施工組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一對(duì)外。三、以聯(lián)營體協(xié)議為基本構(gòu)架，實(shí)行緊密型聯(lián)營的運(yùn)作模式根據(jù)協(xié)議部以緊密聯(lián)營模式運(yùn)營，以甲公司為責(zé)任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營雙方股份比例如下：甲公司%、乙公司%，聯(lián)營雙方按上述各自的股份比例分享一切權(quán)益、承擔(dān)一切責(zé)任和義務(wù)。安全、質(zhì)量管理常抓不懈，對(duì)員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)考核處罰力度，提高執(zhí)行力及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行制定的質(zhì)量保證措施，的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足《質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》及《水工施工規(guī)范》的要求。質(zhì)量指標(biāo)：合格率100％，優(yōu)良率％。聯(lián)營體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時(shí)，也在加強(qiáng)履約管理、成本管理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1