xx年公司工作總結(jié)及xx年工作計劃(參考版)
2024-09-28 13:08本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。擁有夢想很容易，但實現(xiàn)夢想?yún)s很難。 ，著手建立全過程工程咨詢標準化營銷展示體系，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化主題年活動，開展主動推介式營銷，打造全過程工程咨詢品牌全新形象。 ，在oa辦公系統(tǒng)升級，研究中心技術(shù)研發(fā)，參與行業(yè)標準編制，打造自有知識產(chǎn)權(quán)體系以及bim技術(shù)應(yīng)用等方面加大投入力度，建設(shè)科技型企業(yè)。打造從職能管理到市場經(jīng)營到生產(chǎn)管理的五支職業(yè)化人才隊伍，成為人才匯聚地。在某些專業(yè)領(lǐng)域的特種設(shè)備、特種建筑等，培育運營維護業(yè)務(wù)，形成新的利潤源。引進人才，拓展業(yè)務(wù)來源，逐步夯實基礎(chǔ)，積累業(yè)績，形成能夠支撐公司發(fā)展需要的人才、業(yè)績與資源體系。加強服務(wù)標準化建設(shè)，提高人均產(chǎn)值，提升服務(wù)品質(zhì)，在劇院、體育場館等特色產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進一步打造品牌業(yè)務(wù)。在配合總公司做好專業(yè)階段服務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展市場，苦練內(nèi)功，樹立品牌，實現(xiàn)眾星拱月的發(fā)展態(tài)勢。依托大數(shù)據(jù)和工程實踐經(jīng)驗，從全過程角度，前瞻性系統(tǒng)性開展前期策劃，提高業(yè)主方項目建設(shè)決策的正確性與合理性。 ，優(yōu)化企業(yè)流程，提高運營效率 在事業(yè)部、分子公司生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索新的激勵機制，進一步激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高危機感、緊迫意識；進一步提高集團層面資源統(tǒng)籌使用效率，打破資源和信息孤島，實現(xiàn)上下一盤棋；通過信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)總部到項目一線的扁平化管控，提高公司決策效率及各層級對公司決策的執(zhí)行效率；進一步改革各層級考核機制，切實體現(xiàn)能者多勞原則，獎優(yōu)罰劣，讓想干事能干事的人才體現(xiàn)自身價值。 ，深化全國市場 以國家發(fā)展大戰(zhàn)略為背景，實施重點區(qū)域重點突破，深化全國市場戰(zhàn)略；以深圳區(qū)域市場開拓為藍本，打造更多的地方市場總部；以重新布局的37個分公司為駐點，抓住地方投資熱點，更多布局地方市場；以全過程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢為契機，到更多的區(qū)域市場開拓全過程咨詢服務(wù)模式。 三、2019年公司發(fā)展計劃思路 公司發(fā)展總體原則 繼續(xù)堅持打造以全過程工程咨詢業(yè)務(wù)為核心的綜合集成工程咨詢系統(tǒng)； 續(xù)堅
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