【正文】 加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！。在公司，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。這是我對實(shí)驗(yàn)室工作的計(jì)劃。以上是我對公司xx年的總結(jié)，下面是xx年工作計(jì)劃現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù)，公司計(jì)劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要對原輔材料也進(jìn)行檢驗(yàn)，對此，我建議可以把實(shí)驗(yàn)室人員增加到2人，一人專門負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗(yàn)，一人專門負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗(yàn)，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格?；叵牍締T工的離職，無非都是與這些因素相關(guān)。在現(xiàn)代社會，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展?fàn)顩r；二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力；四、員工的理想和公司是否一致。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。第三，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，物價(jià)上漲，利潤減低。原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平，這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問題，造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時(shí)也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。然后說些壞的龍頭工序印刷車間，印刷質(zhì)量xx年都無法提高，出現(xiàn)問題還是刀線、套印不準(zhǔn)、版?zhèn)?，成品率達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)；還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定，人員流動大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。先說好的xx年公司順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這體系改革后，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運(yùn)用于管理。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎勤罰懶。公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長33%。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績。四是繼續(xù)建設(shè)完善職工業(yè)余協(xié)會，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。二是以強(qiáng)化黨員季度測評、提高黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，完善干部績效考核辦法，做到簡潔有效，從嚴(yán)抓實(shí)黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。四是繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核改革，健全完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，逐步建立以效益為統(tǒng)一尺度的公平利益分配格局。二是對布置的任務(wù)，加強(qiáng)督辦工作，著力養(yǎng)成和保持“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)。（二）抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，在挖潛增效減虧上下功夫（三）繼續(xù)加大從嚴(yán)管理力度，切實(shí)做到強(qiáng)勢管理一是強(qiáng)化管理，以提升全體干部職工的執(zhí)行力為重點(diǎn)。三是強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)和考核，分層次開展專項(xiàng)技術(shù)練兵和全員星級技能晉級培訓(xùn)工作，不斷提升隊(duì)伍技能操作水平?！安殡[患、反違章、抓整改、保安全” 日常安全管理一是繼續(xù)抓好安全管理制度建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查和考核。三是建立管理人員下現(xiàn)場安全巡查寫實(shí)制度和巡護(hù)隊(duì)員巡查獎勵制度。二是班組長強(qiáng)化過程監(jiān)控。（一）狠抓安全生產(chǎn)，確保安全環(huán)保無事故一是加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。我們還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在加強(qiáng)管理的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)馬上就辦，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高工作效率。二是生產(chǎn)經(jīng)營狀況呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，但現(xiàn)金流仍然入不敷出，結(jié)算工作難以及時(shí)跟進(jìn)。紀(jì)檢共參與合同談判**余次，有效地起到了監(jiān)督作用。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，樹規(guī)矩、揚(yáng)正氣。創(chuàng)建了黨員活動室，開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建、“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等活動。強(qiáng)化黨建工作考核評價(jià)，做好黨群工作管理系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行工作。開展了“**”安全標(biāo)語評比暨建言獻(xiàn)策活動，收到廣大員工安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展等多方面建議158份，評選優(yōu)秀安全標(biāo)語135條，為進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢、統(tǒng)一職工思想、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了良好作用。開展了“**”主題學(xué)習(xí)與討論，全體員工結(jié)合自身工作實(shí)際，制定創(chuàng)爭目標(biāo)，亮化崗位舉措，讓創(chuàng)爭指標(biāo)數(shù)字化、可視化。推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨委班子成員分赴聯(lián)系點(diǎn)集中開展“聯(lián)系點(diǎn)上黨課”活動，開展學(xué)習(xí)和小組發(fā)言近30場，舉辦12次黨委中心組學(xué)習(xí)、3次專題學(xué)習(xí)研討。，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定態(tài)勢一是狠抓班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提供政治引領(lǐng)和組織保證。我們堅(jiān)持把培訓(xùn)放在基層、落實(shí)到一線，以提高技能服務(wù)為宗旨，制定了《**公司20**年職工培訓(xùn)工作安排》及培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)工作。學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)、激烈討論、分享心得，共同探討公司的未來；注重在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)人才，并安排在生產(chǎn)崗位上鍛煉，極大的激發(fā)了青年骨干的學(xué)習(xí)熱情、工作熱情，以及愛廠敬業(yè)的精神，為公司未來的發(fā)展，提供了人才支持。二是以青年骨干培訓(xùn)班為重點(diǎn)，突出人才培養(yǎng)。開展星級員工評定工作，根據(jù)不同專業(yè)、不同板塊，不同崗位的特點(diǎn)，印制了學(xué)習(xí)資料，共組織了**場考試，有**位職工參加了理論考試，有**名職工參加了實(shí)操考試。，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。聯(lián)合生產(chǎn)科和辦公室每月不定期進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查，還組織開展了節(jié)假日和夜間檢查，對查出的違紀(jì)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和嚴(yán)格考核。五是加強(qiáng)“雙嚴(yán)”“五大紀(jì)律”執(zhí)行管理。今年以來，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，及業(yè)務(wù)重組和調(diào)整，對重組后的崗位進(jìn)行優(yōu)化，合理配置人員。并以此為契機(jī)，全面啟動**標(biāo)準(zhǔn)化班組與文明班組創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升了基層班組管理質(zhì)量和效果。三是抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。基層黨建“一部一品”活動通過連續(xù)兩年的持續(xù)發(fā)力，各單位活動影響力與實(shí)效都有了進(jìn)一步提升。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬定了《**公司技能操作崗位技術(shù)能手方案》《**公司優(yōu)秀員工評選實(shí)施細(xì)則**》等20余項(xiàng)制度，并經(jīng)職代會和聯(lián)席會議討論通過后實(shí)行。建立了合格供應(yīng)商、承運(yùn)商、銷售商資源市場，編制原輔材料計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營月報(bào)、供應(yīng)商評價(jià)表等相關(guān)報(bào)表。五是加強(qiáng)經(jīng)營管理，在確保合規(guī)的基礎(chǔ)上，努力提高效益。四是開展固定資產(chǎn)清查，提升資產(chǎn)管理水平。在工程項(xiàng)目和原材料采購方面，嚴(yán)格控制預(yù)付款，適時(shí)調(diào)整付款策略，減輕資金壓力，有效緩解資金緊張局面，并嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，資金運(yùn)作取得一定的成效。同時(shí)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，足額繳納稅款，連續(xù)*年榮獲***稱號。今年以來，我們貫徹落實(shí)兩級職代會精神要求，對各項(xiàng)可控費(fèi)用，按照1020%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行壓縮，層層壓實(shí)可控費(fèi)用?；顒悠陂g具體的工作布置和要求達(dá)**項(xiàng)，有針對性地開展安全發(fā)展主題宣講、“”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、事故預(yù)案演練、事故警示教育和裝置檢修風(fēng)險(xiǎn)識別等活動，提高了全體干部職工的責(zé)任意識和安全意識,增強(qiáng)了職工風(fēng)險(xiǎn)防范能力和安全技能。全年擬定隱患治理計(jì)劃*項(xiàng)，已投入隱患治理資金**萬元（全年計(jì)劃**萬元）。推進(jìn)隱患治理工作。各單位、部門對照活動目標(biāo)的內(nèi)容，組織集中梳理，重點(diǎn)突出專業(yè)安全和安全專業(yè)的職責(zé)落實(shí)，做到全覆蓋、零真空。各級領(lǐng)導(dǎo)要對照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求和HSSE工作目標(biāo)，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，結(jié)合本單位工作實(shí)際和夏季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，將HSSE工作職責(zé)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目施工、檢維修的全過程，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員的安全責(zé)任意識。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理人員和班組長作用，強(qiáng)化動態(tài)管理，落實(shí)工作質(zhì)量和實(shí)效，要做到有組織、有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問題。（6）深入開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)識別活動。特別是在*月份堅(jiān)持以基層班組為突破口，按照班班都練、人人都會的總體要求。一是在開展全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對班組長、安全管理人員以及科級干部進(jìn)行“