組建“世商網(wǎng)”浙江公司可行性方案(編輯修改稿)
2025-08-09 20:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)系，利用我們的電子網(wǎng)絡(luò)建立貨物運(yùn)輸配載網(wǎng)，在為當(dāng)?shù)剀囮?duì)及廠家商家服務(wù)的同時(shí)也建立起了自己的遠(yuǎn)程商品配送網(wǎng)。 6，大力發(fā)展消費(fèi)會(huì)員。 7，為外地的消費(fèi)會(huì)員在當(dāng)?shù)氐穆糜渭吧虅?wù)活動(dòng)提供必要的幫助和服務(wù)。 8，組織開展培訓(xùn)工作。 9，在下屬市縣設(shè)立分支業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。等等 ? 。我們浙江公司市場(chǎng)發(fā)展部服務(wù)中心發(fā)展小組的人員則從事全省服務(wù)中心合作者的物色、洽談和服務(wù)中心的確立。同時(shí)還將配合市場(chǎng)發(fā)展研究策劃部和培訓(xùn)部的人員做好對(duì)服務(wù)中心的 發(fā)展研究、管理制度及模式的制訂、服務(wù)中心人員的培訓(xùn)及服務(wù)中心運(yùn)行的督導(dǎo)工作，確保服務(wù)中心正常有效的運(yùn)行。 企業(yè)會(huì)員發(fā)展小組（部）的工作：將配備 2 名左右的工作人員，主要從事對(duì)企業(yè)會(huì)員的管理及解決企業(yè)直接向總部申請(qǐng)的問題。 市場(chǎng)貿(mào)易小組（部）的工作：將配備 10 名左右的工作人員，主要從事數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)良產(chǎn)品的篩選、與企業(yè)的聯(lián)系和訂立有效的供貨合同、產(chǎn)品的訂購(gòu)、配送等工作。先期可能不需要 10 名工作人員，開始時(shí)市場(chǎng)貿(mào)易部的工作人員可能與百貨超市、書店、計(jì)算機(jī)合作股東供貨單位組織貨源，等形成了一定的消費(fèi)規(guī)模和形成了一定的企業(yè) 會(huì)員規(guī)模，市場(chǎng)貿(mào)易部的工作人員將會(huì)根據(jù)需要不斷的增加，市場(chǎng)貿(mào)易部的任務(wù)是盡快地完成從批發(fā)商 消費(fèi)者向直接生產(chǎn)廠商 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變。其特點(diǎn)是半直接地為訂貨消費(fèi)者服務(wù)。 培訓(xùn)小組（部）的工作：配備 2 名左右人員，主要是從事對(duì)組織對(duì)服務(wù)中心工作人員的培訓(xùn)，服務(wù)中心對(duì)客戶的培訓(xùn)，組織本公司人員的培訓(xùn)等，主要從事組織聯(lián)系工作，在空余時(shí)間，還應(yīng)策劃一些有影響力的企業(yè)、高校參與培訓(xùn)上網(wǎng)和如何開展電子商務(wù)的活動(dòng)。 配套發(fā)展小組（部）的工作：配備 3名左右工作人員，主要從事與公司經(jīng)營(yíng)配套行業(yè)單位建立聯(lián)系并促成合作。比如先期與網(wǎng) 上超市配套的全國(guó)貨物運(yùn)輸快遞公司、與網(wǎng)上結(jié)算配套的銀行系統(tǒng)等等。只有有了這些配套系統(tǒng)，我們才能行之有效地開展經(jīng)營(yíng)與工作。 市場(chǎng)發(fā)展研究策劃小組（部）的工作：主要進(jìn)行公司的市場(chǎng)發(fā)展、公司管理、形象宣傳等方面內(nèi)容的研究策劃等。 除設(shè)立以上的市場(chǎng)發(fā)展部門以外，浙江公司還應(yīng)在上海獨(dú)資注冊(cè)“世商網(wǎng)”上海公司，作為世商網(wǎng)全國(guó)的業(yè)務(wù)總部開展工作，當(dāng)然主要是開展建立全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的工作。上海在全國(guó)仍至全世界都比杭州有著更大的影響力，又與杭州臨近便于交流與管理。所以在上海設(shè)立公司是十二分有必要的。 根據(jù)以上的規(guī)劃，浙江公司將形 成以下的框架： 上面講了建立營(yíng)銷網(wǎng)的人員配置問題，下面將具體分析一下建立浙江公司的可操作性問題及開展工作的一些細(xì)節(jié)問題。 浙江公司組建是否能成功，主要看三樣因素：一、有沒有投資者；二、有沒有組建和經(jīng)營(yíng)公司的人；三、總體戰(zhàn)略是否可行。 我們的引資計(jì)劃自局部公布以來(lái)，引起了很多人的興趣，幾乎每天有人來(lái)電來(lái)信咨詢?cè)斍椤Ｔ蚴俏覀冇幸粋€(gè)比較完善的電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們的規(guī)劃中所闡述的不是電子商務(wù)的一個(gè)點(diǎn)，而是整個(gè)面；我們所規(guī)劃的不是新建的公司今年明年如何走，而是除明確了近期目標(biāo)外還規(guī)劃出了公司未來(lái)發(fā)展的大方向。從與咨詢者的接觸中我們了解到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向投資信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的投資人數(shù)在增加，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的投資量也在增加，可以說(shuō)目前預(yù)期在信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)中投資的資金已經(jīng)到了供大于求的地步，同時(shí)還有更多的資金不斷地向里面擠，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件好事，也是我們創(chuàng)業(yè)初的一個(gè)很難得的機(jī)遇。除國(guó)人的資金之外，國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資者手中拎著更多的資金在國(guó)門外等候，明年初中國(guó) TWO 一加入，資本市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)資金。明年開始可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)資本泛濫，而可投資的“資源”又相對(duì)缺乏這么一種狀況。這種狀況可能會(huì)持續(xù) 35年。所以從總的形勢(shì) 來(lái)考慮問題，我們不怕沒有投資者。我們自十月份開始就與一些北京、上海、深圳、廣州等地的投資者有了接觸，與有的公司甚至簽過協(xié)議，最終由于不是理想的合伙人我們經(jīng)過協(xié)商終止合作。我們目前還沒有確定合伙人，主要原因有四點(diǎn)，一，我們的計(jì)劃過于龐大；二，我們尋找的是近于種子資金的風(fēng)險(xiǎn)資金；三，我們沒建起可集成的“部件系統(tǒng)”；四，沒有遇到雄心超過我們的伯樂。很多人都希望投資在風(fēng)險(xiǎn)較少最好是沒有風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但又想得到與高風(fēng)險(xiǎn)投資所得到的高收益，這是一件很難的事情。實(shí)際上也是投資公司受傳統(tǒng)投資觀念束縛的結(jié)果，這就很能說(shuō)明為什么 成功的網(wǎng)絡(luò)公司都是從國(guó)外找風(fēng)險(xiǎn)投資而不是國(guó)內(nèi)投資的主要原因，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資尚未成熟。于是針對(duì)國(guó)內(nèi)的國(guó)情我們提出了幾點(diǎn)可行的合作方案。如： B 方案，我們給投資額全額的 WECN 股票，再給當(dāng)?shù)厮顿Y公司 49%的股權(quán)，并為投資者接近零風(fēng)險(xiǎn)列出了幾條可行的方案。這相比較國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資而言我們已經(jīng)作出了幾倍甚至幾十倍的利益讓步。 我們?cè)趪?guó)內(nèi)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的嘗試給了我們一個(gè)認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)投資心態(tài)的機(jī)會(huì)使我們對(duì)如何在國(guó)內(nèi)引資有了進(jìn)一步的了解；明年開始，我們的引資工作可能會(huì)在北美和中國(guó)同時(shí)展開。這樣我們可選擇的面將更加廣。 由
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