8組織部以干部上掛工作為載體創(chuàng)新干部培養(yǎng)鍛煉新機(jī)制(編輯修改稿)
2024-09-28 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通，并通過召開掛職干部座談會、經(jīng)驗交流會、工作總結(jié)會等形式，及時了解掌握情況，實施跟蹤管理。掛職期間，將在同一地區(qū)的掛職干部編為一個工作小組，推選一名組長，具體負(fù)責(zé)掛職干部的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。掛職干部每月向掛職單位匯報一次具體工作，每季度向縣委組織部書面匯報一次思想情況。 加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎懲。采取日常考核與期滿考核相結(jié)合的辦法，日常考核以掛職干部在掛職單位的工作、生活表現(xiàn)為重點，定期或不定期派出人員到掛職單位對掛職干部進(jìn)行考核；掛職期滿后，會同有關(guān)部門，對掛職干部的德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果記入本人檔案。對表現(xiàn)突出、符合條件的，按照有關(guān)規(guī)定和程序優(yōu)先提拔使用，或列為后備干部重點培養(yǎng)。 三、取得的主要成效 由于目標(biāo)和任務(wù)明確，管理措施得力，掛職干部將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在各自的工作崗位上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，內(nèi)引外聯(lián)，努力開展工作，成效顯著。 掛職干部學(xué)到了知識，解放了思想，開拓了思路，達(dá)到了培養(yǎng)鍛煉干部的預(yù)期目的。上掛干部邊干邊學(xué)邊思考，在工作中把握了上級的工作動態(tài)，在實踐中掌握了項目推介、談判等方面的知識，增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)等方面的能力。特別是處在一個全新的環(huán)境里，所見所聞，所經(jīng)所歷，使他們開闊了視野，提升了境界，切身感受到了那種時不我待、競相發(fā)展的濃厚氛圍。許多機(jī)關(guān)干部結(jié)合本地和個人實際，通過參照對比，進(jìn)行了深入思考，寫出了具有一定深度和高度的調(diào)研文章，提出了不少具有很強(qiáng)針對性和可操作性的意見和建議，有些進(jìn)入決策層，得以推行落實。同時，掛職干部回來后
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