8組工干部能力建設(shè)經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-28 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)在以下三個方面著力。首先是客觀、辯證地評價干部。全面考察干部的德與才，注重從政治素質(zhì)、工作實績和群眾公論等方面綜合評價和衡量干部，既防止失察失誤、以偏概全，又防止吹毛求疵、求全責(zé)備。堅持用發(fā)展的眼光看干部的潛力，用全面的眼光看干部的長處。其次是善于用人之長。破除各種條條框框的束縛，看干部重在看本質(zhì)、看主流，真正把握每個干部的特點和長處；著眼于事業(yè)發(fā)展需要和崗位職責(zé)要求，把最適合的干部用在最需要的地方，做到因崗選人、人事相宜，人盡其才、才盡其用。第三是堅持正確的用人標準。選拔使用干部應(yīng)出以公心，關(guān)鍵是要看干部在自己的崗位上干了什么事、取得了哪些實績，而不能搞親疏遠近。決不能讓那些埋頭苦干、實績突出、群眾公認者受到埋沒，更不能讓那些追名逐利、嘩眾取寵、投機取巧者有機可乘。 四是提高開拓創(chuàng)新能力。對于組織部門和組工干部來說，提高開拓創(chuàng)新能力，就是要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識，勇于沖破那些不合時宜的思想觀念的束縛，主動研究新事物、接受新觀念、形成新思
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