8周計劃考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-28 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)如下相應(yīng)條款對責任人或責任部門進行處理： a、如有一項未完成者，輕微的將給予口頭警告伴20元罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負責人），嚴重的給予書面警告，并承諾下周必須完成； b、如有兩項或一項連續(xù)兩周未完成者，將給予書面警告處理；c、如有三項或一項連續(xù)三周未完成者，將給予降薪一級處理；d、對上述各處罰條款不服者，可以啟動申訴機制，陳述正當理由，經(jīng)審計部審核、總經(jīng)理審批同意后，免除相應(yīng)的處罰。 五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。此前與本辦法相類似或相抵觸的相關(guān)規(guī)定全部廢止，以本辦法為準。 ********有限公司 二o一七年*月**日 第三篇：周計劃考核管理辦法臨沂華益工程機械有限公司工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導是指總經(jīng)理、車間負責人，以及各班組長。 第二章職責 第四條計劃人員根據(jù)公司月度目標制定周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。 第五條生產(chǎn)部、后勤部為周工作計劃的管理部門，負責各班組周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。 第六條主管領(lǐng)導負責對分管的班組負責人進行考核。第七條班組負責人負責對本班組下級人員進行考核。第八條總經(jīng)理負責對計劃管理效果進行評價考核。 第三章周工作計劃的實施方案 第九條周工作計劃的實施過程包括： 周計劃的制定和審核，使用《周工作計劃表》； 周計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃表》； 周計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》； 日計劃的實施和檢查，使用《日工作計劃表》； 日計劃的考核，使用《車間制約生產(chǎn)因素報表》； 制約因素整改，使用《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。 第一節(jié) 周工作計劃的制定和審核 第十條計劃人員將下周的《周工作計劃》每周五14。00前發(fā)放到各班組。 第十一條各班組每周的工作包括三部分。①常規(guī)計劃工作；②主管領(lǐng)導安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。 第十二條班組負責人填寫第十一條之第①部分，主管領(lǐng)導填寫第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的負責人填寫。 第十三條各班組負責人結(jié)合班組實際情況，將周工作量分解到每天。 第十四條主管領(lǐng)導負責兩方面工作。①審核《周工作計劃表》；②根據(jù)實際需要，決定是否安排下周臨時性任務(wù)。 第十五條經(jīng)主管領(lǐng)導審核的《周工作計劃表》，于每周五14：00前下發(fā)。 第二節(jié) 周工作計劃的實施和檢查 第十六條各班組負責人將審核后的班組周計劃分解成員工日計劃，并組織實施。 第十七條主管領(lǐng)導每天下午例會檢查各班組員工日工作計劃的完成情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃實施進度。 第十八條檢查的結(jié)果由后勤部人員進行整理、匯總，并記錄在《日工作計劃表》、《車間制約生產(chǎn)因素報表》和《周工作計劃考核評價表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》相應(yīng)的欄目中。 第十九條整理、匯總后的《日工作計劃表》第二天14：00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《周工作計劃考核評價表》于下周一10：00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《車間制約生產(chǎn)因素報表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》第二天14：00之前上報總經(jīng)理。 第三節(jié) 周工作計劃的考核 第二十條周計劃實行層級量化考核管理。公司主管領(lǐng)導考核班組負責人，班組負責人考核下級員工。 第二十一條考核的原則。公平、公正、公開。 第二十二條考核方法。個人日工作效率的量化、班組日計劃的完成量化、個人周工作效率的量化、班組周計劃
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