7郵政儲(chǔ)蓄銀行改革工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-28 10:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)“比、學(xué)、趕、幫、超”，看誰(shuí)工作效率高，看誰(shuí)的業(yè)績(jī)大，并按月對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行量化考核和業(yè)績(jī)考核，完全體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，使員工在相互比較中找出差距，彌補(bǔ)不足，用扎實(shí)的服務(wù)功底展現(xiàn)自己回報(bào)客戶。全面調(diào)動(dòng)了員工積極性。 在金融業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，銀行的立行之本是服務(wù)，銀行的興行之路更是服務(wù)。要發(fā)展必須要靠個(gè)性化、親情化、特色化的服務(wù)。在行里我時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。我常對(duì)員工說(shuō)：“服務(wù)是一種理性化的商品，在當(dāng)今社會(huì)，服務(wù)就是生產(chǎn)力，就是效益，服務(wù)跟不上，你就是辛辛苦苦從外邊找來(lái)客戶也留不住?！睘榇?，我們把服務(wù)當(dāng)成我行的特色品牌全力打造推介給客戶。要求全員始終抓住“服務(wù)”這個(gè)有關(guān)我行生死存亡的主線展開(kāi)工作。同時(shí)，工作中我們注重運(yùn)用“親情化”服務(wù)手段聯(lián)系客戶，我和同事之間有這樣的默契和承諾，只要客戶一踏進(jìn)我行的門，我們就會(huì)靠?jī)?yōu)質(zhì)
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