7郵政儲蓄銀行信貸工作報告(編輯修改稿)
2024-09-28 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)個人金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。我們的主要做法是： （一）建立考核機(jī)制，與信貸員收入掛鉤 年初以來，我信貸部領(lǐng)導(dǎo)非常重視信貸風(fēng)險管理工作質(zhì)量，為此多次召開專題會議專門研究信貸工作。具體采取了以下幾條措施： 對小企業(yè)部和公司部按照貸款金額進(jìn)行劃分，100萬（含）以下的貸款由小企業(yè)部管理，100萬元以上的貸款由公司部管理。再將所有貸款按戶分到每個信貸員管理，一筆貸款由調(diào)查、發(fā)放到收回都由一個信貸員管理，保持工作的連續(xù)性，明確貸款管理責(zé)任。 按照每位信貸員管理的貸款戶數(shù)建立詳細(xì)的電子臺賬管理，后臺人員每天對每位信貸員管理的貸款進(jìn)行登記，督促信貸員對該筆貸款進(jìn)行例行的工作，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有做好該項(xiàng)工作，后臺人員將對信貸員發(fā)出相應(yīng)的通知書，并從通知書發(fā)出當(dāng)日開始計扣績效分。這一措施更好地調(diào)動了信貸員的積極性，主動積極地管理好手中的貸款，提高自身收入的同時，又提高了我部的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 季末將根據(jù)信貸員管理的貸款筆數(shù)、收息率、不良貸款率、發(fā)放貸款筆數(shù)、以現(xiàn)金收回貸款筆數(shù)對信貸員進(jìn)行考核，將信貸質(zhì)量的好壞與信貸員工資收
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