7煙草行業(yè)用人制度改革(編輯修改稿)
2024-09-28 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 眾認(rèn)可。經(jīng)營管理人才的評價重在市場和出資人認(rèn)可。專業(yè)技術(shù)技能人才的評價重在社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。為了真正做到“能上能下”，達(dá)到靠改革提高效率的目的，行業(yè)逐步推行領(lǐng)導(dǎo)人才職務(wù)任期制，建立領(lǐng)導(dǎo)人才正常退出機制。對企業(yè)經(jīng)營者將逐步推行聘任制，實行契約化管理。對專業(yè)技術(shù)人才，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，同時實行項目負(fù)責(zé)制、課題負(fù)責(zé)制等。 人才流動、優(yōu)化配置 流水不腐，戶樞不蠹。正常的人才流動不僅有助于在實踐中考驗、鍛煉和培養(yǎng)人才，也有助于實現(xiàn)行業(yè)人才資源優(yōu)化配置。 近年來，行業(yè)干部交流力度在不斷加大。僅2004年一年，從行業(yè)交流到國家局任職的司局級干部就有6名。此外，還有20名從基層選調(diào)的同志以及來自西部地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)的3名同志到國家局機關(guān)掛職鍛煉。 國家局充分發(fā)揮了對行業(yè)人才資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用的作用，加大人才橫向與縱向交流力度，統(tǒng)一掌握一批行業(yè)急需的企業(yè)經(jīng)營管理人才，在全行業(yè)內(nèi)調(diào)配使用，以實現(xiàn)人才資源的合理配置。特別是在企業(yè)聯(lián)合重組的過程中，鼓勵重點企業(yè)人才到被兼并企業(yè)去工作，通過人才、技術(shù)、管理等方面的輸出，提高整體水平。據(jù)統(tǒng)計，“十五”期間國家局下派掛職的干部共有17人。 激勵與約束并重 選好人才、用好人才，更重要的是留住人才，建立權(quán)、責(zé)、利明確的有效激勵約束機制，是留住人才的關(guān)鍵。 為了改變行業(yè)長期存在的“同工不同酬”現(xiàn)象，行業(yè)在實行“工效掛鉤”的同時把效率提到了更為突
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