7煙草行業(yè)聯(lián)合重組后競合管理調(diào)研思考(編輯修改稿)
2024-09-28 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)管理人員考慮自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，員工考慮自身的職業(yè)發(fā)展，國家局則站在行業(yè)整體布局中國煙草發(fā)展。因此，各方對互補(bǔ)核心資源的判斷是有區(qū)別的，聯(lián)合重組的推動力依靠哪一方。主要受益者是誰。這些都是根本問題，也是從源頭上決定了下一步跨省聯(lián)合重組的性質(zhì)及前途。 第三、聯(lián)合重組后的總部與分支機(jī)構(gòu)關(guān)系處理存在兩種傾向：一是一些大工廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的卷煙工業(yè)集團(tuán)，仍然沿襲傳統(tǒng)的大工廠管理方式，用管理單個企業(yè)的方式套用到管理集團(tuán)，集權(quán)過渡，自然影響集團(tuán)各子分公司的積極性；二是通過行業(yè)主管機(jī)構(gòu)或者當(dāng)?shù)卣楹系钠髽I(yè)集團(tuán)，由于受到計(jì)劃資源和市場資源的限制，集團(tuán)核心企業(yè)與成員企業(yè)之間及成員企業(yè)相互之間爭利，企業(yè)無法形成合力。 三、煙草企業(yè)聯(lián)合重組的競合管理 當(dāng)前，煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展階段，需要進(jìn)行競爭合作。在松散型戰(zhàn)略重組中，存在國家政策與實(shí)際運(yùn)作不協(xié)調(diào)，即1994年開始實(shí)施的“分灶吃飯”的財政體制和剛性化的煙草計(jì)劃體制，從根本上嚴(yán)重阻礙了大企業(yè)、大集團(tuán)的形成，而且各企業(yè)間合作意愿不強(qiáng)，最后不歡而散。自2003年以來，國家局以高瞻遠(yuǎn)矚地戰(zhàn)略部署，有序推進(jìn)聯(lián)合重組，以及加入wto后，企業(yè)危機(jī)意識增強(qiáng)，再加上地方政府的支持，使得這一階段的聯(lián)合重組能夠快速有效地實(shí)施，極大促進(jìn)了中國煙草市場大格局的形成。2008年5月，國家局明確提出跨省聯(lián)合重組的構(gòu)想，為下一階段聯(lián)合重組出臺政策性指導(dǎo)意見。那么，對于煙草企業(yè)而言，如何在規(guī)范的市場運(yùn)作中，實(shí)現(xiàn)跨省聯(lián)合、品牌整合成為卷煙工業(yè)企業(yè)競爭合作的重要課題。 競合管理理論揭示。當(dāng)企業(yè)各自擁有獨(dú)特核心資源與能力，又迫切需要外部核心資源與能力的互補(bǔ)性，還希望各自獨(dú)立發(fā)展的時候，他們都會權(quán)衡利弊任務(wù)，共同合作的利益大于彼此競爭的利益，就會建立各種聯(lián)盟。以獨(dú)立性需要和互補(bǔ)資源價值兩個緯度來分，可以形成獨(dú)立發(fā)展、緊密聯(lián)盟、隨機(jī)交易和合并或兼并。 不難看出，當(dāng)企業(yè)獨(dú)立主觀意愿強(qiáng)，對互補(bǔ)核心資源的需要急切且強(qiáng)烈，那么，企業(yè)間就會選擇緊密聯(lián)盟方式推進(jìn)。當(dāng)企業(yè)獨(dú)立主觀意愿強(qiáng)，對互補(bǔ)核心資源的需要緩而弱，那么，企業(yè)間就會選擇獨(dú)立發(fā)展方式。當(dāng)企業(yè)獨(dú)立主觀意愿弱，對互補(bǔ)核心資源的需要急切且強(qiáng)烈，那么，強(qiáng)勢企業(yè)間往往會合并或兼并推進(jìn)。當(dāng)企業(yè)獨(dú)立主觀意愿弱，對互補(bǔ)核心資源的需要緩且弱，那么，企業(yè)間就會選擇隨機(jī)交易推進(jìn)。 生存發(fā)展是企業(yè)的本能。每個獨(dú)立的法人實(shí)體，每一個企業(yè)經(jīng)營者都時刻在權(quán)衡、比較、繼承、改變、突破、創(chuàng)造自己最穩(wěn)健的發(fā)展方式。煙草行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組以來，工業(yè)企業(yè)數(shù)量從原來的123家，減為現(xiàn)在的31家，基本形成以省內(nèi)
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