【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、物力、財(cái)力作用，提高競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展。（一）在行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，必須樹(shù)立全行業(yè)一盤(pán)棋的思想。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分類(lèi)實(shí)施，兼顧當(dāng)前，立足發(fā)展，突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)兩煙和涉煙制品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中商流、物流和資金流的統(tǒng)一，充分把握和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證煙草行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境客觀要求的平衡與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）按照質(zhì)量管理體系要求，對(duì)物流各環(huán)節(jié)、各崗位開(kāi)展評(píng)價(jià)，不斷提高物流運(yùn)行與管理水平。制訂現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、規(guī)范、有序。落實(shí)配送中心信息化項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用。按照國(guó)家法律、政策規(guī)定及要求，規(guī)范用工行為；建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度，做到評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)、公正、透明，績(jī)效和收入掛鉤；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展員工培訓(xùn)。建立完善的運(yùn)行維護(hù)制度，做好設(shè)備年檢工作，保障水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運(yùn)行。遵守行業(yè)內(nèi)管要求，嚴(yán)格按客戶訂單送貨到戶，按規(guī)定簽收。建立行業(yè)統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本核算和歸集，并專(zhuān)人核算。建立統(tǒng)一完善的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂服務(wù)質(zhì)量控制辦法，對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)控，不斷提高服務(wù)水平。全力做好對(duì)客戶的服務(wù)工作，提高零售客戶的滿意度。做好貨物交接及市場(chǎng)信息的反饋工作，進(jìn)一步提高工業(yè)客戶的滿意度。按照物流環(huán)節(jié)的作業(yè)需要，建立設(shè)備、車(chē)輛、人員、貨物、貨款、信息等相關(guān)各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)過(guò)程管理。特殊崗位員工執(zhí)證上崗。（三）提高煙草物流配送的信息化水平。信息系統(tǒng)在提高物流運(yùn)作效率、縮短處理時(shí)間、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高物流的集成能力等方面發(fā)揮著重要作用。煙草行業(yè)作為一個(gè)平均日需求量巨大的行業(yè)來(lái)說(shuō)，其煙草物流高效、快速、健康的運(yùn)作離不開(kāi)信息系統(tǒng)。2002年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出了“電子訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”的重要戰(zhàn)略，集約化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和現(xiàn)代化物流配送中心是煙草物流發(fā)展的必然趨勢(shì)。3G系統(tǒng)是采用GIS、GPS、GSM/GPRS技術(shù)，對(duì)煙草物流配送進(jìn)行零售戶電子地圖標(biāo)注、配送區(qū)域規(guī)劃、配送線路優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)卷煙、車(chē)輛、人員在途監(jiān)管的技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)。在煙草物流配送中應(yīng)用3G系統(tǒng)，可以最少的環(huán)節(jié)、最短的距離、最低的成本、最高的效率、最大的效益和最佳的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)快捷、安全、經(jīng)濟(jì)的卷煙配送，提升零售戶的滿意度。（四）積極嘗試建立大物流模式。以國(guó)家局為主體，積極統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)煙草行業(yè)的大物流模式，努力打破單純的卷煙配送和以地級(jí)市公司為主體的地域配送模式。以中煙電子交易平臺(tái)為載體，以建立起覆蓋整個(gè)煙草行業(yè)、打破地域界限的大物流模式為目標(biāo)，把煙草物流從商業(yè)和工業(yè)分離出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的煙草行業(yè)物流體系，涵蓋煙草所有的涉煙制品商業(yè)和工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)所有的煙葉生產(chǎn)物資、卷煙生產(chǎn)物資的全國(guó)范圍的統(tǒng)一配送。根據(jù)市場(chǎng)集中程度和交通狀況，在全國(guó)建立幾個(gè)大的中心物流基地，之后再建設(shè)一些二級(jí)和三級(jí)的配送中心。積極建立起覆蓋全國(guó)的、覆蓋所有的涉煙制品需求信息共享平臺(tái)，一旦有需求信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)就近分配物流中心。積極發(fā)展現(xiàn)代物流，統(tǒng)一設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、主要工作崗位，各職能部門(mén)之間職責(zé)清晰，崗位設(shè)置與部門(mén)工作職能相匹配，崗位職責(zé)明確。以信息技術(shù)為手段，以建立煙草大物流模式為目標(biāo)，積極發(fā)展現(xiàn)代物流，努力降低涉煙制品流通成本，大力提升中國(guó)煙草行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，在國(guó)家局的積極推動(dòng)和統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃下，煙草行業(yè)所屬工商企業(yè)和涉煙制品生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的變化，在今后短時(shí)間內(nèi)通過(guò)轉(zhuǎn)變和改善內(nèi)部的工作方式和信息流動(dòng)過(guò)程，建設(shè)和整合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)支撐系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，以信息技術(shù)固化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)作業(yè)流程，促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策工作的信息化、科學(xué)化、透明化，真正提高管理效率和決策水平，實(shí)現(xiàn)需求信息的全國(guó)共享，為實(shí)現(xiàn)大物流模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三篇：煙草行業(yè)物流成本分析物流成本管理期末論文論文題目：影響我國(guó)煙草行業(yè)物流成本的因素分析學(xué)院：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：設(shè)取得明顯效果。二、我國(guó)煙草行業(yè)物流發(fā)展所存在的問(wèn)題物流成本過(guò)高運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸成本、搬運(yùn)成本、配送成本以及圍繞物流過(guò)程發(fā)生的管理成本等都可以納入到物流成本的范疇。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草企業(yè)的豐厚利潤(rùn)掩蓋了費(fèi)用高，以及傳統(tǒng)煙草商業(yè)存在的流通主體多、規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)緩慢、卷煙流通效益低下等問(wèn)題。過(guò)高的物流成本降低了煙草行業(yè)的整體效益，制約了煙草行業(yè)的健康發(fā)展。煙草原料供應(yīng)不穩(wěn)定情況時(shí)有發(fā)生煙葉是煙草生產(chǎn)最重要的原料，在許多國(guó)家煙葉供應(yīng)并不是很穩(wěn)定，而且有日益縮減的危險(xiǎn)。我國(guó)煙葉種植主要分布在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的省份，自然條件惡劣，煙農(nóng)種植技術(shù)水平不高，煙葉生產(chǎn)很容易受到自然災(zāi)難、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、農(nóng)民外出務(wù)工收入、其他農(nóng)作物效益等因素造成我國(guó)煙葉生產(chǎn)也經(jīng)歷過(guò)大起大落，最終影響到煙農(nóng)的種煙積極性、卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，自然對(duì)現(xiàn)代煙草物流的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。物流標(biāo)準(zhǔn)落后煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)落后主要表現(xiàn)在物流規(guī)范實(shí)施制度不健全，貨物運(yùn)輸過(guò)程中基本設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)范缺乏，商品信息標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后以及物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落后等。這些問(wèn)題影響了煙草物流的一體化建設(shè)和信息化建設(shè)，造成貨物流通和信息交換不暢，流通環(huán)節(jié)增多，流通速度過(guò)慢，費(fèi)用增加，降低了物流的效率和效益，制約了煙草物流的快速發(fā)展。物流技術(shù)和設(shè)備落后目前我國(guó)煙草行業(yè)不少物流管理軟件功能設(shè)計(jì)粗糙，不能完全滿足實(shí)際需求。在物流項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有好大喜功傾向，一味地追求物流中心、配送中心的規(guī)模與外觀，而忽略了物流建設(shè)中最需要的技術(shù)和管理等因素。同時(shí)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)大多數(shù)只是從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)，增值服務(wù)欠缺，往往只提供部分物流服務(wù)，不能形成完整的物流服務(wù)鏈條，不能完全滿足煙草物流建設(shè)的需要。三、影響煙草行業(yè)物流成本的因素分析煙草技術(shù)水平煙草技術(shù)水平低下使得資源利用率較低，煙草病蟲(chóng)害防治手段較為落后，煙葉品種極為單一且更新速度較慢，所耗費(fèi)的單位物流成本較高。物流管理模式粗放一些煙草商業(yè)企業(yè)的物流仍處于以“高投入、高消耗、高費(fèi)用、低效率”為特征的粗放型發(fā)展階段，各環(huán)節(jié)的銜接較差，運(yùn)行效率不高，供應(yīng)鏈管理能力不強(qiáng)，表現(xiàn)為卷煙在途時(shí)間、儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，物流成本在企業(yè)總成本中所占比例仍然較高?；A(chǔ)設(shè)施配套性差物流基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)劃起步較晚，裝備參差不齊，基礎(chǔ)設(shè)施的配套性能差，智能化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)功能得不到充分利用。地方政府的影響地方財(cái)政對(duì)于煙草稅收的過(guò)度依賴嚴(yán)重影響了煙草行業(yè)的健康有序發(fā)展。高額煙草稅收與地方財(cái)政收入有著密切的關(guān)系，導(dǎo)致了各級(jí)地方政府對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行廣泛、深度的行政干預(yù)。專(zhuān)業(yè)物流人才匱乏在相當(dāng)多的煙草商業(yè)企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)物流管理人才較少，特別是能規(guī)劃、設(shè)計(jì)物流體系，有效控制物流成本的高素質(zhì)物流人才比較匱乏。四、降低煙草行業(yè)物流成本的對(duì)策要從思想上高度重視煙草現(xiàn)代物流的建設(shè)，積極改革，大膽創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代物流模式是煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展必然選擇，是創(chuàng)建“世界一流”卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的重要保障。建設(shè)煙草現(xiàn)代物流是提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，與跨國(guó)煙草集團(tuán)展開(kāi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。隨著我國(guó)加入 WTO，市場(chǎng)不斷開(kāi)放，卷煙產(chǎn)品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建立高效率、低成本的物流網(wǎng)絡(luò)是煙草行業(yè)的必然選擇。煙草行業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)改革與創(chuàng)新，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，積極整合資源，構(gòu)筑創(chuàng)新體系，完善現(xiàn)代物流體系。尋找適合我國(guó)煙草行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代物流建設(shè)模式煙草行業(yè)物流建設(shè)既有物流的一般特征，也有煙草行業(yè)的特點(diǎn)。煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以服務(wù)零售客戶和滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)和工作目標(biāo)，因此其物流網(wǎng)絡(luò)必須覆蓋所有的零售網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，煙草行業(yè)的物流建設(shè)也要滿足物流的一般性要求，也要以物流的低成本、高效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。完善煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)煙草物流標(biāo)準(zhǔn)很多，包括物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息采集標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、電子單證及信息交換平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)等。完善煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)是必然之路。要運(yùn)用世界先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提升煙草行業(yè)整體物流水平煙草物流廣泛使用電子定貨、條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等信息技術(shù)，運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)也需要大量的專(zhuān)業(yè)化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的物流設(shè)備，要加大對(duì)這些技術(shù)和設(shè)備的投入。要用整合的觀點(diǎn)來(lái)看待物流體系，優(yōu)化信息管理、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸以及銷(xiāo)售部門(mén)之間的關(guān)系，加大資金投入完善軟硬件基礎(chǔ)。加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)物流企業(yè)的合作我國(guó)在煙草現(xiàn)代物流建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)物流企業(yè)及跨國(guó)煙草集團(tuán)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，與這些企業(yè)開(kāi)展各種形式的交流與合作，將先進(jìn)的現(xiàn)代物流理念應(yīng)用于物流企業(yè)實(shí)踐，提升煙草行業(yè)物流整體水平。培養(yǎng)物流人才，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)物流從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)以適應(yīng)現(xiàn)代物流建設(shè)的要求。要制定合理的人才引進(jìn)政策