7煙葉收購站工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-28 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)定置管理，降低綜合損耗。使煙葉收購站的現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到“干凈衛(wèi)生、擺放簡(jiǎn)潔、配置合理、物流順暢”的目的。 二是堅(jiān)持以農(nóng)為本、推進(jìn)誠信管理。提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。煙葉收購站堅(jiān)持誠信服務(wù)、誠信經(jīng)營、誠信管理，不僅創(chuàng)出了一條誠信經(jīng)營之道，而且還創(chuàng)造了服務(wù)生產(chǎn)最優(yōu)、收購秩序最好、收購進(jìn)度最快、收購質(zhì)量最高的佳績(jī)。煙葉收購站領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全站職工，堅(jiān)持從誠信做起，腳踏實(shí)地指導(dǎo)農(nóng)民種煙致富煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體。過去，大多數(shù)基層煙站，由于只重視煙葉收購，而輕視生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致煙葉質(zhì)量下滑，煙農(nóng)不愿種煙。針對(duì)這一情況，煙葉收購站從改善煙站與煙農(nóng)的關(guān)系入手，為廣大煙農(nóng)提供全方位系列化服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為煙農(nóng)辦好事、辦實(shí)事。在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，凡承諾煙農(nóng)的事，該煙站都能認(rèn)真踐諾。建立了“六包一聯(lián)”責(zé)任制，每位職工分包到戶，指導(dǎo)到地塊。除了免費(fèi)為煙農(nóng)發(fā)放育苗化肥、種子、農(nóng)膜、技術(shù)資料外，還將煙葉大田施用化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資及時(shí)送到田間地頭，逐家逐戶指導(dǎo)使用。煙葉收購站還把煙農(nóng)分為三種類型，有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)服務(wù)。即對(duì)懂得技術(shù)的農(nóng)戶，實(shí)施粗放指導(dǎo)；對(duì)似懂非懂的實(shí)施正確指導(dǎo)；對(duì)不懂技術(shù)的，實(shí)施手把手地具體指導(dǎo)。如今，該煙站所轄的個(gè)植煙村，多戶煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)水平名列全公司前茅。在煙葉收購環(huán)節(jié)，該煙站始終把煙農(nóng)利益放在首位，幾年來，堅(jiān)持做到以質(zhì)論價(jià)，不壓級(jí)不壓秤。在積極思考探索的基礎(chǔ)上，煙葉收購站又推行了“入戶預(yù)檢，分清等級(jí)，預(yù)約收購，按戶付款”的做法，既在煙站收購，又上門服務(wù)，著重解決了煙農(nóng)售煙次數(shù)與排隊(duì)等候時(shí)間的難題，營造了市場(chǎng)誠信環(huán)境，樹立了企業(yè)良好形象，真正做到公司利益與客戶需求雙贏。 三是堅(jiān)持規(guī)范為本、推進(jìn)制度建設(shè)誠信管理。在煙葉收購站的經(jīng)營管理中，他們嚴(yán)格按照縣公司制定的《煙葉生產(chǎn)“六包一聯(lián)”責(zé)任制辦法》、《煙葉收購操作規(guī)程》、《煙站費(fèi)用管理辦法》、《精神文明建設(shè)考核管理細(xì)則》等規(guī)章制度，靠嚴(yán)細(xì)的制度來管人，用獎(jiǎng)懲、考勤、考核約束人，用感情來激勵(lì)人。幾年來，該煙站先后被公司授予稱號(hào)。近幾年來，該煙站累計(jì)收購煙葉多萬公斤，為地方政府上繳煙葉特產(chǎn)稅多萬元，煙葉收購等級(jí)合格率始終保持在％以上，為地方發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。 三、努力建設(shè)“開拓、積極、務(wù)實(shí)”的基層班子隊(duì)伍，全面提升員工素質(zhì)，形成發(fā)展整體合力 一是堅(jiān)持推動(dòng)督促考核，調(diào)動(dòng)職工積極性。煙葉收購站深知，基層隊(duì)伍干勁好則活力足、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；要保持好的干勁，關(guān)鍵在于帶好基層隊(duì)伍。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要堅(jiān)持以挖掘人力資源為主題，以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，努力建設(shè)煙站員工隊(duì)伍、煙科員隊(duì)伍、煙葉收購輔助工隊(duì)伍、煙農(nóng)隊(duì)伍。 一、按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，深化用工收入制度改革，進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工積極性； 二、建立健全人才通道，完善教育培訓(xùn)規(guī)劃，開通員工晉升渠道。高度重視“兩高人員”，即高技術(shù)、高技能人員，完善專業(yè)技術(shù)資格聘任制度，合理配置基層一線專業(yè)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1