7煙葉收購站工作匯報-文庫吧資料
2024-09-28 09:52本頁面
【正文】 、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，深化用工收入制度改革，進一步鞏固競爭上崗、雙向選擇工作成果，充分調(diào)動員工積極性； 二、建立健全人才通道，完善教育培訓規(guī)劃，開通員工晉升渠道。煙葉收購站深知，基層隊伍干勁好則活力足、戰(zhàn)斗力強；要保持好的干勁，關(guān)鍵在于帶好基層隊伍。近幾年來，該煙站累計收購煙葉多萬公斤，為地方政府上繳煙葉特產(chǎn)稅多萬元，煙葉收購等級合格率始終保持在％以上，為地方發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。在煙葉收購站的經(jīng)營管理中，他們嚴格按照縣公司制定的《煙葉生產(chǎn)“六包一聯(lián)”責任制辦法》、《煙葉收購操作規(guī)程》、《煙站費用管理辦法》、《精神文明建設考核管理細則》等規(guī)章制度，靠嚴細的制度來管人，用獎懲、考勤、考核約束人，用感情來激勵人。在積極思考探索的基礎(chǔ)上，煙葉收購站又推行了“入戶預檢，分清等級，預約收購，按戶付款”的做法，既在煙站收購，又上門服務，著重解決了煙農(nóng)售煙次數(shù)與排隊等候時間的難題，營造了市場誠信環(huán)境，樹立了企業(yè)良好形象，真正做到公司利益與客戶需求雙贏。如今，該煙站所轄的個植煙村，多戶煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)水平名列全公司前茅。煙葉收購站還把煙農(nóng)分為三種類型，有針對性地實施技術(shù)服務。建立了“六包一聯(lián)”責任制，每位職工分包到戶，指導到地塊。針對這一情況，煙葉收購站從改善煙站與煙農(nóng)的關(guān)系入手，為廣大煙農(nóng)提供全方位系列化服務，實實在在為煙農(nóng)辦好事、辦實事。煙葉收購站領(lǐng)導班子率領(lǐng)全站職工，堅持從誠信做起，腳踏實地指導農(nóng)民種煙致富煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體。提高服務煙農(nóng)意識，進一步推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進程，是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。使煙葉收購站的現(xiàn)場管理水平達到“干凈衛(wèi)生、擺放簡潔、配置合理、物流順暢”的目的。五是堅持“干凈衛(wèi)生、配置合理、物流順暢”的現(xiàn)場管理思想。四是強化收購煙葉質(zhì)量的監(jiān)督。三是堅持“點檢定修、全員管理、故障為零、設備完好”的設備管理思想。切實增強對安全工作重要性和緊迫性的認識，切實強化安全管理工作。要強化物資配件的計劃審批和采購，全面推行比質(zhì)比價采購，實行物資采購的公開工整、公平；要加強物資配件的驗收入庫、保管和發(fā)放領(lǐng)用工作，調(diào)整和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。以財務管理為核心，加強預算管理，堅持“沒有預算不予開支”的原則，強化財務預算約束機制，樹立全員財務管理的新觀念。 一是堅持以人為本、推進精細管理。通過企業(yè)管理的探索和實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不斷學習，更新觀念，跟上時代發(fā)展的步伐，不斷實現(xiàn)自我超越，確保煙葉收購站走可持續(xù)發(fā)展之路。堅持從人員、設備、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、形象、創(chuàng)新等方面工作入手，建立由各專業(yè)管理的管理思路形成管理思想體系。在當前煙草系統(tǒng)開展的“四要”良好作風教育活動中，煙葉收購站堅持以“四要”良好作風建設為抓手，在創(chuàng)建過程中，堅持厲行節(jié)約，堅決反對盲目攀比、貪大求全、鋪張奢華、只圖虛名、不求實效的思想和行為，克服重形式輕實效、重創(chuàng)建輕管理，要在深度和求實上下功夫；堅持打牢基礎(chǔ)，大力加強基層建設，夯實基礎(chǔ)管理，增加基層活力，規(guī)范基層生產(chǎn)經(jīng)營，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，努力促進基層建設水平提高，基層管理工作更實，員工隊伍素質(zhì)更高，企業(yè)凝聚力更強強；堅持軟件先行，創(chuàng)建活動只有從軟件入手，硬
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