7煙葉收購站工作匯報(參考版)
2024-09-28 09:52本頁面
【正文】 煙葉收購站將按照“做精、做強、做好”發(fā)展目標，向管理要效益，向管理要發(fā)展，依靠精細化、一體化、高效化管理的強勁支撐，在全體員工的共同奮斗下，我們一定能夠加快推動煙葉收購站更好、更快、可持續(xù)地發(fā)展。 在煙站的發(fā)展進程中，我們深深地感到，“以人為本、注重管理、爭創(chuàng)一流”的管理；理念，是，煙葉收購站加快發(fā)展的紐帶、動力。要持續(xù)創(chuàng)新，精心提煉，構建具有煙站自身特色文化體系，將“踐行兩個至上，生產優(yōu)質卷煙，實現(xiàn)員工價值”作為企業(yè)精神，提升員工自身素質和企業(yè)綜合競爭實力，促進“爭創(chuàng)一流”步伐。就是要以文化添活力，切實營造創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。要將人才培養(yǎng)與煙站發(fā)展相結合，加大人才培養(yǎng)力度，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵和技術比武等活動，不斷激勵員工學習熱情，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件；要堅持以人為本，唯才是舉，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，加大人才評聘工作，建立人才晉升機制，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使高技術、高技能、高素質員工隊伍人數(shù)不斷壯大，為煙站發(fā)展提供強有力人才保障和智力支持。就是要以人才作保障，推進煙站管理。與自己比增幅，與標桿比進步，進一步建立完善動態(tài)對標考核機制，層層分解對標指標，與干部員工月度績效考核掛鉤，有效調動員工參與創(chuàng)優(yōu)積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作取得更大成效。就是要以創(chuàng)優(yōu)爭先為，持續(xù)實現(xiàn)動態(tài)提升。為此，我們要進一步增強貫標意識，注重貫標質量，嚴格標準執(zhí)行，將貫標與日常管理有機結合，全面梳理管理標準，不斷夯實基礎，提升管理水平，加速，煙葉收購站由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，由粗放管理向精細管理轉變。貫標作為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動中一項有力抓手，要突出過程控制，強調持續(xù)改進，樹立“在執(zhí)行中改進、在改進中執(zhí)行”的理念，通過持續(xù)改進，促進體系高效運行、管理水平有效提升。 一是堅持加強管理與貫標工作相結合。 近幾年來，在公司各級班子和領導的關心和厚愛下，煙葉收購站堅持高標準目標、嚴要求管理，下功夫落實，各項工作全面推進，取得了一定的成績。同時進一步加大職工教育培訓力度，鼓勵廣大干部職工繼續(xù)開展學歷、崗位技能、職業(yè)資格教育培訓，全面提高黨員干部的理論水平和綜合素質。二是鼓勵職工自學成才，提升綜合素質。對年齡在45歲以下，本人又肯刻苦鉆研技術業(yè)務的職工，可適當進行跨工種輪崗，以提高年輕職工的技術業(yè)務素質，從中發(fā)掘企業(yè)內技術業(yè)務人才，為各個部門合理安排、科學調度奠定基礎，更為部門考察、培養(yǎng)后備干部創(chuàng)造條件。一是加強業(yè)務技能培訓，為職工搭建成才的舞臺。讓廣大職工進一步把精力用在謀發(fā)展上，把心思用在抓落實上，把勁頭用在抓生產經營上，增強員工的忠誠度、凝聚力和向心力。對員工進行思想道德規(guī)范的教育、感恩教育。大力提升員工思想素質。我們要牢固樹立“以人為本、團結協(xié)作”的原則，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理管理思想，以科學、精練、高效、對口和適應市場經濟發(fā)展為目的，進一步完善機構調整，明確職能，充分發(fā)揮職能部門的作用。 二是堅持推動團結協(xié)作，發(fā)揮企業(yè)團隊精神。開通崗位晉升通道，對長期堅持在一線工作的專業(yè)技術人員給予較高報酬； 三、進一步完善考評機制和激勵機制。 一、按照“分類管理
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