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7煙葉收購站工作匯報-展示頁

2024-09-28 09:52本頁面
  

【正文】 件建設(shè)逐步完善,最終達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn);堅持延伸內(nèi)涵,全面落實優(yōu)秀煙站創(chuàng)建任務(wù)延伸創(chuàng)優(yōu)活動內(nèi)涵,認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”與“瓶頸”,找準(zhǔn)突破,細(xì)化措施,持續(xù)改進,不斷提升企業(yè)綜合管理水平:堅持強化指標(biāo),在創(chuàng)建活動中要把工作重心放在完善和加強基層管理上,把創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站評價標(biāo)準(zhǔn)的各項指標(biāo)作為工作重點,結(jié)合實際,真抓實干,務(wù)求實效,為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前,行業(yè)內(nèi)“優(yōu)秀煙葉收購站”創(chuàng)建活動正如火如荼地進行。在長期實踐中,煙葉收購站堅持將“爭創(chuàng)一流”事業(yè)與各項管理工作有機融合,結(jié)合“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針,積極探索了“創(chuàng)優(yōu)為中心,貫標(biāo)打基礎(chǔ),對標(biāo)爭先進,人才作保障,創(chuàng)新增動力,文化添活力”的工作思路,著重體現(xiàn)出“實際、實踐、實效”三種特色,不斷夯實基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新,整體推進,把企業(yè)發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上,努力推動企業(yè)工作上水平,發(fā)展加速度,力爭早日實現(xiàn)企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的宏偉事業(yè)。 一是樹立“爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)體系。面對如此國內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢,煙葉收購站黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻地認(rèn)識到,市場競爭更加激烈,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化和個性化。煙葉收購站領(lǐng)導(dǎo)班子和全體成員深深感受到身上的千鈞重?fù)?dān),進幾年來,管理、制度、隊伍、效益,一直成為煙葉收購站領(lǐng)導(dǎo)班子一時也不能放松的思考;時間、數(shù)量、等級、質(zhì)量等等,一直成為煙葉收購站人員一刻也不能放松的任務(wù),堅持“以人為本、注重管理、爭創(chuàng)一流”是煙葉收購站為之全力以赴的奮斗目標(biāo)、禪精竭慮的攻堅戰(zhàn)略。煙草公司經(jīng)濟效益始終離不開優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。煙葉收購站工作匯報 煙葉收購站是煙草公司比較大的一個煙站,該鄉(xiāng)常年植煙面積均在畝以上,最佳年景植煙面積達(dá)多畝。煙站共有名職工。從這一角度來說,煙葉收購站作為煙葉原料的供應(yīng)鏈的起始,是煙草公司的“第一車間”,是品牌、效益的源泉。 一、大力構(gòu)建“團結(jié)、奮進、創(chuàng)優(yōu)”的核心價值體系,樹立一流發(fā)展目標(biāo),全面建設(shè)和諧煙站 當(dāng)前,國內(nèi)市場與國際市場趨向一體化,隨著國外煙草企業(yè)的急劇擴張、快速發(fā)展,競爭愈加激烈殘酷,同時由于金融危機的影響仍然持續(xù),煙草企業(yè)面臨的困難和危機加重。市場競爭大浪淘沙,強手如云,要保持我們持久的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在各條產(chǎn)業(yè)鏈都有于比競爭對手具備更大的目標(biāo),更優(yōu)的隊伍、更好的管理。近幾年來,煙葉收購站以爭創(chuàng)“一流煙葉收購站”為中心,堅持不斷的貫標(biāo)和對標(biāo),切實把收購站廣大干部職工的思想進一步統(tǒng)一到國家局提出的“卷煙上水平”主要任務(wù)上來,統(tǒng)一到公司黨組提出的“打基礎(chǔ)上水平促發(fā)展”總體要求上來,統(tǒng)一到煙葉收購站“爭創(chuàng)一流”的宏偉事業(yè)上來,不斷拓展工作思路,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,堅持將對標(biāo)、貫標(biāo)作為一項整體工作,從來不割裂看待,堅持系統(tǒng)推進,夯實發(fā)展基礎(chǔ),穩(wěn)步提升綜合實力。 二是堅持“優(yōu)秀煙站”的創(chuàng)建目標(biāo)。作為煙葉收購站,如何圍繞行業(yè)“卷煙上水平”總體部署,加快創(chuàng)優(yōu)步伐,對實現(xiàn)煙葉收購站健康持續(xù)發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實意義。 三是完善“持續(xù)改進”的管理體系。堅持走“安全第一、預(yù)防為主、管理有效、持續(xù)改進”的安全管理之路;推行“點檢定修、全員管理、故障為零、設(shè)備完好”
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