【正文】 XX年，必將又是一個(gè)豐收年!愿每位煙草人都要積極的心態(tài)把握機(jī)遇，迎戰(zhàn)困難，努力做好自己本職工作，開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面!。展望未來，信心百倍。比方說在控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的情況下，可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將多余的天地用于種植其它高收益經(jīng)濟(jì)作物等等。因此，可以肯定XX年的惠農(nóng)政策會(huì)更加完善，這為煙農(nóng)也提供了發(fā)展的廣闊空間。特別是黨的十八后，惠農(nóng)政策更是好戲連臺(tái)，確保農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村變樣，農(nóng)民增收，展現(xiàn)“三農(nóng)”新氣象。XX年煙葉生產(chǎn)工作中，惠農(nóng)政策會(huì)更加完善。這就要求管理部門要給適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，政策支持和政策扶助，為他們解決后顧之憂。同時(shí)還要進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)煙農(nóng)勤探索，多思考，發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明一些先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為煙葉生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。所以在煙葉生產(chǎn)工作中，會(huì)進(jìn)一步改革思想創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。XX年凌局長提出實(shí)現(xiàn)稅利總額保八爭十超萬億年度目標(biāo)。當(dāng)前煙草行業(yè)，在我國諸多行業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。(3)改革思想創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。只有所有煙草人強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓煙葉質(zhì)量不動(dòng)搖，才能在XX年的煙葉生產(chǎn)中，以質(zhì)量優(yōu)先，繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地，選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種，實(shí)行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。但是中國煙草要想開拓國際市場，就必須狠抓質(zhì)量，積極研發(fā)優(yōu)質(zhì)品牌。當(dāng)前，為了確保行業(yè)有序發(fā)展，在立足國內(nèi)市場的同時(shí)要積極拓展國際市場。(2)狠抓質(zhì)量意識(shí)不動(dòng)搖。使他們減產(chǎn)量不減收益，保護(hù)其重要積極積極性，為優(yōu)質(zhì)卷煙提供優(yōu)質(zhì)原料。這既是順應(yīng)世界衛(wèi)生組織控?zé)熞螅瑫r(shí)也是我國當(dāng)前煙葉實(shí)際情況的需求。XX年煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)思想是“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利，做到不強(qiáng)壓任務(wù)、不搭配銷售、不損害品牌形象。探索了一些成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為搞好XX年煙葉生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)XX年煙葉喜獲豐收。加大優(yōu)質(zhì)煙草的種植規(guī)模，確保XX年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉。相關(guān)省局、市局和基層縣局要組織科技人員，及時(shí)深入田間地頭，深入農(nóng)戶指導(dǎo)煙農(nóng)下種育苗。(2)提質(zhì)增效保護(hù)煙農(nóng)積極性。任何地方任何人都不得無故尋找有關(guān)借口，來消極對待、消極對抗?？刂埔?guī)模之后，當(dāng)?shù)卣约盁煵莶块T要及時(shí)引導(dǎo)煙農(nóng)將不適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)、不宜于適合機(jī)械耕作的山地、坡地進(jìn)行適當(dāng)改造，種植其它農(nóng)作物或經(jīng)濟(jì)作物，以提高經(jīng)濟(jì)收入?？刂埔?guī)模后，篩選優(yōu)質(zhì)土地淘汰不適宜的土地，使煙農(nóng)有更多精力抓好煙葉管理，提高煙葉質(zhì)量。因此消化積存煙葉任務(wù)嚴(yán)峻，如果XX年不再控制規(guī)模，那么問題更加嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)到XX年6月底，全國煙葉庫存水平將達(dá)到36個(gè)月左右。其二是前期煙葉存量未及時(shí)消化的現(xiàn)實(shí)要求。其一是順應(yīng)國際控?zé)熃M織要求。在國家局發(fā)出通知后，各省市縣等煙草局(公司)迅速行動(dòng)起來，學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)清控制規(guī)模是現(xiàn)實(shí)需要和形勢所迫。那么如何在嚴(yán)格控制規(guī)模的情況下，如何保持效益不減反增呢?為確?？刂埔?guī)模增效，煙葉生產(chǎn)工作者費(fèi)盡了心血。很明顯，控制規(guī)模就是控制種植面積和產(chǎn)量。可是鑒于全國各地?zé)煵莘N植過熱，面臨超種超收的嚴(yán)峻形勢，國家煙草局于3月24日下發(fā)緊急通知嚴(yán)格控制XX年全國煙葉生產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持4700萬擔(dān)收購紅線不動(dòng)搖，確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。一、XX年煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)XX年3月份，春風(fēng)送暖，農(nóng)事繁忙，那時(shí)正值煙葉育苗移栽期。XX年煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)范文光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼迎來XX年末。還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說明單位、時(shí)限、內(nèi)容等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn)，常用于專題總結(jié)。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時(shí)限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。煙葉生產(chǎn)2018年度工作總結(jié)工作總結(jié)標(biāo)題怎么寫?總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總體部署，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。二、注重運(yùn)行、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)，確保XX年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)程中，已有六個(gè)基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，XX年，計(jì)劃對化石戈、平安地、四堡子三個(gè)煙站按基層收購站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)對照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點(diǎn)，建立適宜性、實(shí)用性強(qiáng)的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實(shí)提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。下步工作安排：一、貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)對標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平自XX年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，阜新市局嚴(yán)格落實(shí)國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究各項(xiàng)考核指標(biāo)，確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn)，以立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動(dòng)力，先后經(jīng)過宣傳動(dòng)員、查擺問題、制定措施、組織落實(shí)階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗(yàn)收過程均達(dá)到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務(wù)，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標(biāo)識(shí)、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等，用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實(shí)現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將收購站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，并通過監(jiān)督、考核達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。三、以推行現(xiàn)場管理soma模式為契機(jī)，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請你支持：)購站現(xiàn)場管理soma（搜碼）模式，通過有效運(yùn)用“5s+3”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理等方法，使收購站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉庫管理規(guī)范、安全管理有效，并通過soma模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強(qiáng)。其中，重點(diǎn)對煙葉收購管理流程進(jìn)行了梳理，為保證流程運(yùn)行順暢，優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗(yàn)定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個(gè)子流程，涵蓋了109個(gè)節(jié)點(diǎn)說明，246個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量組織煙葉生產(chǎn)和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實(shí)現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過程中，一方面，阜新市局進(jìn)一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能，選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實(shí)到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊(duì)伍；另一方面，通過XX年一年的運(yùn)行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能，進(jìn)一步對各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，責(zé)任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進(jìn)指標(biāo)，創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購站應(yīng)符合國家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo)，我們在改（擴(kuò)）建煙站時(shí)，站內(nèi)收購區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識(shí)區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收購的要求，配備了完整的收購設(shè)施設(shè)備，同時(shí)設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗(yàn)定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫、農(nóng)用物資庫，并且單獨(dú)成庫，實(shí)施分庫管理；辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會(huì)議（培訓(xùn)）室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個(gè)區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關(guān)設(shè)備的管理上，如煙葉打包機(jī)、電子顯示屏、電子秤、收購微機(jī)（pos機(jī)）、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等，加強(qiáng)了維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新先進(jìn)設(shè)備。XX年實(shí)現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，XX年，對于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ｅd地?zé)熣具M(jìn)行改（擴(kuò)）建，改（擴(kuò)）建煙葉收購站率達(dá)67%。阜新地區(qū)原有15個(gè)煙葉收購站，1個(gè)煙葉收購點(diǎn)，分布于16個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個(gè)煙站收購規(guī)模不均衡。創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，提升煙站服務(wù)水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進(jìn)卷煙上水平的重要舉措，