7煙葉收購站工作匯報(bào)-資料下載頁
2024-09-28 09:52本頁面
【正文】 厲，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，堅(jiān)持將加強(qiáng)煙葉收購站與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，與人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作、企業(yè)文化建設(shè)等基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合，將各項(xiàng)管理工作貫穿于煙葉收購站建設(shè)發(fā)展的全過程，相互協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)，不斷增強(qiáng)管理整體效果，促進(jìn)，煙葉收購站又好又快發(fā)展。 一是堅(jiān)持加強(qiáng)管理與貫標(biāo)工作相結(jié)合。就是要以貫標(biāo)打基礎(chǔ)，深挖創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部潛力。貫標(biāo)作為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中一項(xiàng)有力抓手，要突出過程控制，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，樹立“在執(zhí)行中改進(jìn)、在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運(yùn)行、管理水平有效提升。在貫標(biāo)過程中，要通過全面覆蓋，實(shí)踐運(yùn)行，專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等環(huán)節(jié)，逐步建立以體系自我修補(bǔ)、自我完善和自我改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)貫標(biāo)意識(shí)，注重貫標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合，全面梳理管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，加速，煙葉收購站由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。 二是加強(qiáng)管理與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。就是要以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為，持續(xù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)提升。在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，要圍繞十項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立科學(xué)對(duì)標(biāo)體系，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)，逐步縮小與煙葉收購站間的差距；要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不斷挖掘工作潛力，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，有效降低原輔材料、能源消耗等管理成本。與自己比增幅，與標(biāo)桿比進(jìn)步，進(jìn)一步建立完善動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，層層分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，與干部員工月度績(jī)效考核掛鉤，有效調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)優(yōu)積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作取得更大成效。 三是加強(qiáng)管理與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。就是要以人才作保障，推進(jìn)煙站管理。人作為生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，要不斷拓寬人才成長(zhǎng)“跑道”，為員工成才搭建廣闊平臺(tái)。要將人才培養(yǎng)與煙站發(fā)展相結(jié)合，加大人才培養(yǎng)力度，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)熱情，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件；要堅(jiān)持以人為本，唯才是舉，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，加大人才評(píng)聘工作，建立人才晉升機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)員工隊(duì)伍人數(shù)不斷壯大，為煙站發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障和智力支持。 四是加強(qiáng)管理與文化建設(shè)相結(jié)合。就是要以文化添活力，切實(shí)營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。要廣泛動(dòng)員，深化認(rèn)識(shí)，需要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造濃厚創(chuàng)優(yōu)文化氛圍；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，使文化服務(wù)于煙站發(fā)展大局，以文化增活力，以文化促發(fā)展。要持續(xù)創(chuàng)新，精心提煉，構(gòu)建具有煙站自身特色文化體系，將“踐行兩個(gè)至上，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值”作為企業(yè)精神，提升員工自身素質(zhì)和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”步伐。結(jié)合素質(zhì)文化宣貫，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，努力構(gòu)建和諧發(fā)展創(chuàng)優(yōu)文化。 在煙站的發(fā)展進(jìn)程中，我們深深地感到，“以人為本、注重管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理；理念，是，煙葉收購站加快發(fā)展的紐帶、動(dòng)力。煙葉收購站要進(jìn)一步激發(fā)活力、提升效益、跨越發(fā)展必須還依靠管理。煙葉收購站將按照“做精、做強(qiáng)、做好”發(fā)展目標(biāo)，向管理要效益，向管理要發(fā)展，依靠精細(xì)化、一體化、高效化管理的強(qiáng)勁支撐，在全體員工的共同奮斗下，我們一定能夠加快推動(dòng)煙葉收購站更好、更快、可持續(xù)地發(fā)展。 第13頁 共13頁
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