多元產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-28 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股兩個(gè)火電項(xiàng)目，第二批 “ 六水八火 ” 項(xiàng)目我們現(xiàn)在仍然控股兩個(gè)項(xiàng)目。我們現(xiàn)在管理的已投產(chǎn)的火電裝機(jī)規(guī)模已達(dá) 914 萬千瓦，年底達(dá) 974 萬千瓦，是全省總裝機(jī)的 %，火電裝機(jī)的 %。但是，在全省規(guī)劃的第三批 9 個(gè)火電項(xiàng)目，共計(jì) 1260 萬千瓦中，我們沒有一個(gè)。按照全省能源發(fā)展規(guī)劃， 2024 年全省發(fā)電裝機(jī)將 達(dá)到 3000 萬千瓦。根據(jù)全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)：至 2024 年，我省裝機(jī)達(dá) 4000 萬千瓦就可完全滿足全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求和外送需要，并將保持相當(dāng)一段時(shí)期。按 “ 十一五 ” 規(guī)劃，在 “ 十二五 ” 期，全省還將有 645 萬千瓦發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)。就是說從現(xiàn)在至 “ 十二五 ” 期，我公司沒有一個(gè)新開工的電源項(xiàng)目（除中水小水電外），而 “ 十二五 ” 以后留給全省的電力發(fā)展空間已非常有限。 第 7 頁 共 14 頁 從上述情況可以判斷，我們不僅在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)沒有發(fā)展延續(xù)的空間，而且現(xiàn)有發(fā)電資產(chǎn)的生命力隨著政策在加速衰減，我們的生存正面臨日益嚴(yán)峻的威脅。 一個(gè)企業(yè)如果滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取、不求發(fā)展，就如同機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，企業(yè)組織的各零部件就會(huì)閑置生銹，直至整個(gè)機(jī)器報(bào)廢。企業(yè)要生存就必須要發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)速度賽跑，發(fā)展慢了對(duì)手就會(huì)趕上你。因此，集團(tuán)公司搞多元化發(fā)展是形勢(shì)所逼，生存所需，我們必須開拓新的生存空間。 二、如何實(shí)施多元化發(fā)展 搞多元化發(fā)展成功者有之，失敗者有之，有沒有現(xiàn)成、固定的模式可供我們采用。通過這幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，答案是否定的。但是，任何事物的發(fā)展都有其自身的一些客觀規(guī)律，我們必須尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事。我想這次多元發(fā)展 研討會(huì)的一個(gè)重要目的就是通過這些年的發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索多元發(fā)展的規(guī)律，并根據(jù)我們自身的情況，研究集團(tuán)公司多元發(fā)展戰(zhàn)略，制定為實(shí)施戰(zhàn)略必須遵循的工作原則和奮斗的目標(biāo)。 集團(tuán)公司 2024 年提出多元發(fā)展目標(biāo)后不久，向德洪董事長(zhǎng)及時(shí)提出了 “ 三個(gè)高度統(tǒng)一 ” 和 “ 子公司專業(yè)化支撐集團(tuán)公司多元化 ” 的公司總體發(fā)展原則。實(shí)踐證明，這些原則我們必須堅(jiān)持，而且還必須執(zhí)行到位。 要樹立正確的發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀。觀念決定思想、思想決 第 8 頁 共 14 頁 定行為、行為決定命運(yùn)。集團(tuán)公司搞多元發(fā)展必須首先解決觀念認(rèn)識(shí)問題。搞發(fā)展既要追 求速度更要追求質(zhì)量，就是要追求又好又快。沒有質(zhì)量的發(fā)展是負(fù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展走得遠(yuǎn)比走得快更重要，做強(qiáng)比做大更重要。要樹立正確的業(yè)績(jī)觀，做企業(yè)就是要以獲取最大利潤(rùn)為根本目標(biāo)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的原始動(dòng)力，沒有利益，企業(yè)就沒有生存的意義。我們必須在保證經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上去追求其它的綜合效益，切忌丟掉根本點(diǎn)去為所謂的 “ 面子 ” 和 “ 名聲 ” 和不實(shí)的業(yè)績(jī)?nèi)プ銎髽I(yè)。要從大局出發(fā)，敢于舍棄、善于舍棄，否則只會(huì)給企業(yè)留下長(zhǎng)期嚴(yán)重的隱患，甚至斷送企業(yè)的生命。 制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略就是要明確發(fā)展的方向和奮斗的目 標(biāo)，而規(guī)劃則是實(shí)施戰(zhàn)略和達(dá)到目標(biāo)的具體步驟。做企業(yè)不能沒有規(guī)劃、沒有目標(biāo)、沒有方向，否則就如同一個(gè)沒有思想和靈魂的人，其所作所為沒有目的和方向。 如何制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃，我們認(rèn)為首先必須遵循量體裁衣，量力而行的原則。企業(yè)的能力是企業(yè)決策的依據(jù)，它決定于企業(yè)的資源、體制、機(jī)制、知識(shí)和技能。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要依據(jù)自己所具備的優(yōu)勢(shì)要素（市場(chǎng)、資金、人才、自然資源等）明確發(fā)展方向，明確什么該做、什么不該做，判別什么能做，什么不能做。俗話說 “ 沒有金剛鉆，不攬瓷器活 ” 。不能三心二意，什么都想做，但什么都 未專心致志去做，人、財(cái)、物等資源過于 第 9 頁 共 14 頁 分散，最后則一事無成。 其次是配套戰(zhàn)略的制定。僅有業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略是不行的，
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