創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-27 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分發(fā)揮其引領(lǐng)、輻射、示范作用，促進基建整體管理水平的提高。采取項目考核責任制，通過單項工程或單位工程階段性政績考核，采用單項工程結(jié)構(gòu)工資季度風險抵押考核制，極大地調(diào)動了基建管理的主動性和責任心。在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的過程中，為公司培養(yǎng)了一批能力突出、作風嚴謹，技術(shù)精湛的建設(shè)管理、設(shè)計、監(jiān)管隊伍，扎實推進了人才強企的重要目標。 建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行圖冊標準，并將圖冊標準的使用作為工程達標投產(chǎn)、安全文明施工的依據(jù)。 通過完善管理，將生產(chǎn)目標、施工責任制、施工計劃、管理機構(gòu)、班組管理等各個具體施工環(huán)節(jié)都納入到安全文明標準化管理的計劃中去。圖冊和實施細則將安全設(shè)施都作了標準化例圖和詳細的規(guī) 第 5 頁 共 9 頁 定，在實際應用中增強了可操作性。各類臺帳、牌板、橫幅、標語、理念、規(guī)劃、圖冊、資料、簽證、企業(yè)形象、人文景觀一應俱全，烘托出一片體現(xiàn)人本文化、彰顯文明建設(shè)、提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程良好的氛圍。 礦井的設(shè)計、施工隊伍的選擇、設(shè)備的選型訂貨直接關(guān)系到**煤礦能否高質(zhì)量、高速度、高標準的建成。公司生產(chǎn)部礦建管理全面引入市場機制，設(shè)計、施工、監(jiān) 理、設(shè)備及材料的購置均實行項目招標制。 通過招標，有效的控制了投資。 2024 年 **煤礦改擴建按概算已籌建項目完成總投資 萬元（其中項目總投資 萬元，投資貸款利息 萬元），實際完成對應籌建項目總投資 萬元，節(jié)約資金 萬元。 2024 年**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包通過 **隴寰招標有限責任公司公開招標，按概算已籌建項目完成總投資 萬元，實際完成對應籌建項目總投資 13626萬元，節(jié)約資金 。 招標過程中 ，競標方必須滿足 ‘ 先進性 ’ 要求。施工隊伍的施工水平要高、施工裝備和技術(shù)要先進，設(shè)備廠家提供的設(shè)備要在國內(nèi)或國際處于領(lǐng)先水平，并且符合 **煤礦礦井的實際要求。 建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其重要因素取決于參建隊伍的綜合素質(zhì)和建筑原材料的質(zhì)量。公司一貫堅持原則，秉公辦事，不循私情，嚴把參建單位的資質(zhì)認定和市場準入關(guān)口，杜絕資質(zhì)不符合 第 6 頁 共 9 頁 要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進入建設(shè)工程。對直接影響和決定工程質(zhì)量的建筑材料，工程用品，要實行工程材料用品準用證制度，加強管理和控制。要對設(shè)計、施工、監(jiān)理 執(zhí)業(yè)人員的資格嚴加審查，素質(zhì)從嚴要求，堅決防止非法肢解工程、越級承攬工程、轉(zhuǎn)包或非法分包工程等不良現(xiàn)象的發(fā)生和 ? 豆腐渣工程 ? 的出現(xiàn)。針對 ? 非法轉(zhuǎn)包工程 ? 和 ?
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