創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告-wenkub
2024-09-27 23 本頁面
【正文】 實施創(chuàng)造條件，真正發(fā)揮出設(shè)計的龍頭作用；二是建立健全工程質(zhì)量反饋和持續(xù)改進工作機制，不斷梳理以往工程的質(zhì)量缺陷，總結(jié)工程管理經(jīng)驗，制定預(yù)防措施，持之以恒地改進提高；三是認真抓好地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程典型設(shè)計的宣貫和推廣應(yīng)用工作，正確處理好典型設(shè)計與設(shè)計創(chuàng)新、典型設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計、典型設(shè)計與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及典型設(shè)計與生產(chǎn)實際需要的關(guān)系。從設(shè)計安全規(guī)劃入手，以對承建單位的安全管理抓起，強化施工單位 、監(jiān)理單位的責任到位，嚴格現(xiàn)場安全管理，突出對物業(yè)公司和小項目的安全監(jiān)管，實行安全問責制，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建堅實的基建安全常態(tài)機制。確保了 110 千伏和 10 千伏變電所工程順 利投運，確保西部綜采工作面安全試生產(chǎn)、確保了安全綜合自動化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、 4t 鍋爐房按期完工、確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包按期開工，實現(xiàn)當年階段性目標，按照里程碑計劃要求，力爭開工率、完成率實現(xiàn)百分之百。公司上下認真學習和理解 ? 創(chuàng)新安全管理理念 ? ，不斷戰(zhàn)勝和超越自我；落實科學管理，轉(zhuǎn)變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設(shè)目標。 第 1 頁 共 9 頁 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告 **中能煤田有限公司自從 2024 年 7 月改制以來，在 **煤業(yè)化工集團有限責任公司、華電煤業(yè)集團、中方信三方股東的大力支持下，針對 **煤礦的實際，進行了深入廣泛、大刀闊斧的技術(shù)改造和發(fā)展創(chuàng)新，在股東方和公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下， **煤礦發(fā)生了根本性變化，已經(jīng)由一個榆橫 XX 縣區(qū)的小煤窯一躍變成一個具備 300 萬噸生產(chǎn)能力、環(huán)境優(yōu)越、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。 一、明確思路，排難而進，確保目標的實現(xiàn)。 二、精細管理，重點控制，全面完成今年基建任務(wù)。 三、創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。堅持滾動修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質(zhì)量技術(shù)標準，從源頭上提高工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。 四、效益先導(dǎo)，合理控制，嚴格工程造價，樹立追求效益的理念。三是積極開展 ? 兩型一化 ? 建設(shè)，杜絕片面強調(diào)工程的感官而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)劃進行建設(shè)，嚴格設(shè)計變更管理。采取項目考核責任制，通過單項工程或單位工程階段性政績考核，采用單項工程結(jié)構(gòu)工資季度風險抵押考核制，極大地調(diào)動了基建管理的主動性和責任心。圖冊和實施細則將安全設(shè)施都作了標準化例圖和詳細的規(guī) 第 5 頁 共 9 頁 定，在實際應(yīng)用中增強了可操作性。 通過招標，有效的控制了投資。施工隊伍的施工水平要高、施工裝備和技術(shù)要先進，設(shè)備廠
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