創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-18 23:37本頁面
【正文】 調(diào)精兵強將，組織開展了工程施工組織設(shè)計，客觀實際地制訂了 **煤礦工程建設(shè)計劃安排，并編制完成了《 **煤礦各項基建管理規(guī)章制度》。通過對礦建、土建、安裝三類工程詳細、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊，確定了到 2024 年年底 ? 礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲裝運系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工 ? 的建設(shè)目標?？茖W(xué)合理的安排施工進度，嚴格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)圖，及時安排年度、月度施工計劃，從嚴控制單位工程施工工期，創(chuàng)造了一流 的建設(shè)速度。 七、百年大計，質(zhì)量為先。 科學(xué)管理質(zhì)量為先， **煤礦建設(shè)項目自立項開始，就形成了設(shè)計、招標、合同、施工、驗收、認證、結(jié)算一條龍的科學(xué)管理模式。 中能公司先后制定了《招投標制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。施工材料入場實行準入制，進場材料必須經(jīng)過符合工程設(shè)計、合格證等手續(xù)審核，并經(jīng)質(zhì)量檢 驗方可入場。施工現(xiàn)場制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。 第 9 頁 共 9 頁 有章可依，關(guān)鍵還要落到實處。中能公司把工程質(zhì)量管理細化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場監(jiān)督管理，責(zé)任到人。生產(chǎn)部每周五進行一次井巷及基建工程動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以 ? 整改 ? 、 ? 通知 ? 的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會，特別對施工質(zhì)量工作做出安排；每月 23 日為 ? 內(nèi)部驗收日 ? ，對月質(zhì)量工作自檢自糾。 在 **煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導(dǎo)干部每月駐地不少于 5 天，實時 掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持不以犧牲質(zhì)量抓進尺。 土建工程建設(shè)的質(zhì)量管理同樣嚴格。中能公司通過招標選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與 **煤礦一道對各項土建工程雙重把關(guān)。關(guān)鍵工序驗收必須經(jīng)蒲白煤業(yè)公司質(zhì)檢站、生產(chǎn)部驗收認證合格后，方可進入下道工序；普通工序，經(jīng)監(jiān)理師和生產(chǎn)部派出的施工員簽證合格后，方可進入下道工序。 目前， **礦井已建設(shè)項目中的 3 個單項工程中的 119 項單位工程全部竣工并即將驗收完成，通過了蒲白煤炭工程質(zhì)檢站的質(zhì)量認證， 100％達到優(yōu)良工程。 2024 年，隨著 300 萬噸產(chǎn)業(yè)升級整體 工程的完工并通過驗收，一座全面體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、簡約集成的高質(zhì)量、高標準的新型現(xiàn)代化礦井將交付股東方并接受歷史來檢驗。
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