創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-18 23:37本頁面
【正文】 調(diào)精兵強(qiáng)將，組織開展了工程施工組織設(shè)計(jì)，客觀實(shí)際地制訂了 **煤礦工程建設(shè)計(jì)劃安排，并編制完成了《 **煤礦各項(xiàng)基建管理規(guī)章制度》。通過對(duì)礦建、土建、安裝三類工程詳細(xì)、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)，確定了到 2024 年年底 ? 礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工 ? 的建設(shè)目標(biāo)?？茖W(xué)合理的安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)安排年度、月度施工計(jì)劃，從嚴(yán)控制單位工程施工工期，創(chuàng)造了一流 的建設(shè)速度。 七、百年大計(jì)，質(zhì)量為先。 科學(xué)管理質(zhì)量為先， **煤礦建設(shè)項(xiàng)目自立項(xiàng)開始，就形成了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、施工、驗(yàn)收、認(rèn)證、結(jié)算一條龍的科學(xué)管理模式。 中能公司先后制定了《招投標(biāo)制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計(jì)交底制度》、《圖紙會(huì)審會(huì)簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。施工材料入場實(shí)行準(zhǔn)入制，進(jìn)場材料必須經(jīng)過符合工程設(shè)計(jì)、合格證等手續(xù)審核，并經(jīng)質(zhì)量檢 驗(yàn)方可入場。施工現(xiàn)場制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。 第 9 頁 共 9 頁 有章可依，關(guān)鍵還要落到實(shí)處。中能公司把工程質(zhì)量管理細(xì)化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點(diǎn)分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場監(jiān)督管理，責(zé)任到人。生產(chǎn)部每周五進(jìn)行一次井巷及基建工程動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以 ? 整改 ? 、 ? 通知 ? 的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實(shí)整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會(huì)，特別對(duì)施工質(zhì)量工作做出安排；每月 23 日為 ? 內(nèi)部驗(yàn)收日 ? ，對(duì)月質(zhì)量工作自檢自糾。 在 **煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導(dǎo)干部每月駐地不少于 5 天，實(shí)時(shí) 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持不以犧牲質(zhì)量抓進(jìn)尺。 土建工程建設(shè)的質(zhì)量管理同樣嚴(yán)格。中能公司通過招標(biāo)選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與 **煤礦一道對(duì)各項(xiàng)土建工程雙重把關(guān)。關(guān)鍵工序驗(yàn)收必須經(jīng)蒲白煤業(yè)公司質(zhì)檢站、生產(chǎn)部驗(yàn)收認(rèn)證合格后，方可進(jìn)入下道工序；普通工序，經(jīng)監(jiān)理師和生產(chǎn)部派出的施工員簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序。 目前， **礦井已建設(shè)項(xiàng)目中的 3 個(gè)單項(xiàng)工程中的 119 項(xiàng)單位工程全部竣工并即將驗(yàn)收完成，通過了蒲白煤炭工程質(zhì)檢站的質(zhì)量認(rèn)證， 100％達(dá)到優(yōu)良工程。 2024 年，隨著 300 萬噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)整體 工程的完工并通過驗(yàn)收，一座全面體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、簡約集成的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的新型現(xiàn)代化礦井將交付股東方并接受歷史來檢驗(yàn)。
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