創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告(專業(yè)版)
【正文】 生產(chǎn)部每周五進行一次井巷及基建工程動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以 ? 整改 ? 、 ? 通知 ? 的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會，特別對施工質(zhì)量工作做出安排；每月 23 日為 ? 內(nèi)部驗收日 ? ，對月質(zhì)量工作自檢自糾。 自建設項目開工以來，中能公司始終以建設高標準、集約高效現(xiàn)代化礦井為目標，在管理機構設置、工資分配、人員配置等方面狠下功夫。 2024 年 **煤礦改擴建按概算已籌建項目完成總投資 萬元（其中項目總投資 萬元，投資貸款利息 萬元），實際完成對應籌建項目總投資 萬元，節(jié)約資金 萬元。 一是本著 ? 經(jīng)濟實用、結構合理、科學先進、適當超前 ? 的建設原則，不斷優(yōu)化工程建設方案。 2024年基建工作要緊緊圍繞公司安全目標，正確處理安全、 第 2 頁 共 9 頁 質(zhì)量和進度、效益的關系，統(tǒng)籌規(guī)劃，超前防范，繼續(xù)保持基建監(jiān)管的穩(wěn)定局面，全面實現(xiàn)公司年度目標。按照 ? 風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制、管安全就是管風險 ? 的理念和要求，落實 ? 三個百分之百 ? ，實施 ? 全面、全員、全過程、全方位 ?的基建安全體系管理。 五、以地面生產(chǎn)系統(tǒng)為核心，帶動基建工作全面提升。公司一貫堅持原則，秉公辦事，不循私情，嚴把參建單位的資質(zhì)認定和市場準入關口，杜絕資質(zhì)不符合 第 6 頁 共 9 頁 要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進入建設工程。在施工過程中，做到工期到位、質(zhì)量 到位、驗 第 8 頁 共 9 頁 收到位、預結算到位、資金到位，確保項目順利進行。 目前， **礦井已建設項目中的 3 個單項工程中的 119 項單位工程全部竣工并即將驗收完成，通過了蒲白煤炭工程質(zhì)檢站的質(zhì)量認證， 100％達到優(yōu)良工程。 中能公司先后制定了《招投標制度》、《合同管理制度》、《設計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責任制度》、《領導值班制度》等多項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。在合理的組織協(xié)調(diào)之下，整個工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學組織施工，不同的隊伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結合， 24 小時隨時驗收，各工序精確銜接。圖冊和實施細則將安全設施都作了標準化例圖和詳細的規(guī) 第 5 頁 共 9 頁 定，在實際應用中增強了可操作性。堅持滾動修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質(zhì)量技術標準，從源頭上提高
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