創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告(文件)
【正文】 家提供的設(shè)備要在國內(nèi)或國際處于領(lǐng)先水平，并且符合 **煤礦礦井的實際要求。要對設(shè)計、施工、監(jiān)理 執(zhí)業(yè)人員的資格嚴加審查，素質(zhì)從嚴要求，堅決防止非法肢解工程、越級承攬工程、轉(zhuǎn)包或非法分包工程等不良現(xiàn)象的發(fā)生和 ? 豆腐渣工程 ? 的出現(xiàn)。在合理的組織協(xié)調(diào)之下，整個工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學組織施工，不同的隊伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結(jié)合， 24 小時隨時驗收，各工序精確銜接。 ? 六、科學的管理造就了一個高效的機構(gòu)和一支精干的隊伍。根據(jù)專業(yè)分工，逐步完善管理機構(gòu)，許多中高層領(lǐng)導也是一職多能。通過對礦建、土建、安裝三類工程詳細、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊，確定了到 2024 年年底 ? 礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲裝運系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工 ? 的建設(shè)目標。 中能公司先后制定了《招投標制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責任制度》、《領(lǐng)導值班制度》等多項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。中能公司把工程質(zhì)量管理細化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場監(jiān)督管理，責任到人。中能公司通過招標選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與 **煤礦一道對各項土建工程雙重把關(guān)。 。 目前， **礦井已建設(shè)項目中的 3 個單項工程中的 119 項單位工程全部竣工并即將驗收完成，通過了蒲白煤炭工程質(zhì)檢站的質(zhì)量認證， 100％達到優(yōu)良工程。 在 **煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導干部每月駐地不少于 5 天，實時 掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持不以犧牲質(zhì)量抓進尺。施工現(xiàn)場制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。 七、百年大計，質(zhì)量為先。在施工過程中，做到工期到位、質(zhì)量 到位、驗 第 8 頁 共 9 頁 收到位、預結(jié)算到位、資金到位，確保項目順利進行。根據(jù)項目建設(shè)的需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)，建立精干效能型企業(yè)。中煤六十八處，是第一家 進駐的基建主力軍，盧經(jīng)理感慨的說： ? 看著礦山拔地而起，我們和 **煤礦的員工們一樣的欣慰。 寧煤建設(shè)集團公司、中煤六十八處工程公司等國內(nèi)最優(yōu)秀的礦建施工隊伍通過招投標走進了 **煤礦；礦井 10 千伏變電設(shè)備從國內(nèi)投標的 6 家知名生產(chǎn)廠家選取；主井提升設(shè)備采用國內(nèi)領(lǐng)先的中信重工機械有限責任公司產(chǎn)品；破碎機采用美國賓西法尼亞破碎機公司生產(chǎn)的賓西法尼亞強力登山者牌破碎篩分機（ sr5025cs 破碎機）； **煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包委托具有
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