創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)分部匯報資料(鹿回頭)(編輯修改稿)
2024-09-28 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xxxx 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和xxxxx“ 綠島杯 ” 工程的項目管理目標(biāo)。 所以承接工程以后，我們項目部的所有工作始終圍繞著這一目標(biāo)進行。從項目部的管理團隊到施工隊伍，都是有過大型項目建設(shè)的優(yōu)秀團隊。施工伊始，項目部就明確目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)責(zé)任分解至項目部管理人員及全體員工。每半個月進行一次安全、文明、質(zhì)量大檢查，月底做評比總結(jié)，明確賞罰制度，充分調(diào)動員工的積極性。 基礎(chǔ)施工初始，就實行樣板引入，完善三檢制度。項目部各工序施工前，做好各項準(zhǔn)備工作，及時對班組工人做好技術(shù)交底，特別是工序難點及質(zhì)量控制要點等，讓員工在施工過程中能夠很 第 3 頁 共 4 頁 好的保障施工質(zhì)量。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，對可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題做到預(yù)防為主的原則，對施工過程中不符合要求的堅決整改，保證分項工程一次通過驗收。重視項目部與各班組、各班組與各班組之間的溝通與交流，及時解決施工中的難點、疑點，避免人為質(zhì)量問題的發(fā)生。對原材料嚴(yán)格檢查驗收，
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