公司物流管理對策探討(編輯修改稿)
2024-09-27 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的做法，樹立現(xiàn)代物流意識，把節(jié)約物流成本貫穿于化工供應(yīng)鏈管理的各個方面，特別是應(yīng)把可控物流成本降到最低限度。 資源整合是適應(yīng)市場需求變化及企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)擴展的需要，以用戶為導(dǎo)向，通過搭建信息技術(shù)平臺、建立戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)、整合物流組織體系、再造產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)倉儲管理模式來整合企業(yè)物流系統(tǒng)，從而大幅度降低運營成本，有效地開發(fā)第三利潤的管理方法。該方法可以從以下三方面實施：第一，進行內(nèi)部活動集成，要把企業(yè)物流系統(tǒng)的各項活動看作是相互聯(lián)系的一個系統(tǒng)，由分散而集中，將采購、運輸、倉儲、配送、銷售等物流職能都集成到h公司的物流公司之中，由物流公司統(tǒng)一接受用戶訂單，并向后安排各環(huán)節(jié)的價值活動，從而實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)。第二，進行外部資源整合，h公司的物流管理整合并不能只局限于企業(yè)邊界之內(nèi)，而應(yīng)拓展到企業(yè)外部，包括與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與競爭者建立雙贏關(guān)系，滿足用戶的個性化需求，做一個令各方利益相關(guān)者都滿意的“網(wǎng)主”。第三，
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