8組織文化對(duì)人力資源開發(fā)的影響(編輯修改稿)
2024-09-27 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等條件具有一定優(yōu)勢(shì)外，組織文化也是重要因素。多數(shù)國(guó)際著名外企不僅在產(chǎn)品及服務(wù)中貫徹注重信譽(yù)、講求質(zhì)量的服務(wù)文化觀念外，在企業(yè)內(nèi)部管理體制、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)精神等處處反映其良好的企業(yè)文化訴求。如通用電氣在杰克X8226。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行著無(wú)等級(jí)溝通的做法不僅能夠使好建議、好點(diǎn)子直達(dá)頂層，為公司帶來(lái)效益，在員工團(tuán)隊(duì)中也滲透了無(wú)等級(jí)、無(wú)隔閡的平等的價(jià)值追求。很多員工之所以對(duì)外企趨之若鶩，確實(shí)有著文化的一面：誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、平等、尊重等價(jià)值觀念成為很重要的選擇理由。 二、組織文化決定著人力資源開發(fā)的方向 眾所周知，任何管理都有著其特定的文化背景。人力資源管理是基于以人為核心的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景就顯得尤為重要。其實(shí)，管理上的差異更主要地細(xì)分表現(xiàn)在不同的企業(yè)組織文化之中。從傳統(tǒng)上看，任何企業(yè)都有著自己的企業(yè)組織文化，而且它是較為復(fù)雜的價(jià)值觀念體系，行業(yè)特質(zhì)、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響著這一價(jià)值體系的重要變量。這就意味著，一種用人理念或用人方法在某一企業(yè)可以獲得極大的用人成效，但在另一企業(yè)就有可能是行不通的。例如，微軟喜歡用“聰明人”。比爾X8226。蓋茨認(rèn)為：“聰明”就是能迅速、有創(chuàng)見地理解并深入研究復(fù)雜問(wèn)題，因此，微軟并不在培訓(xùn)上大量投資，他們提倡以邊干
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