8準軍事化管理制度(編輯修改稿)
2024-09-27 01:16 本頁面
【文章內容簡介】 的短信要及時回復。關鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。 （六）、要每天查看公司平臺郵箱內的郵件，收到郵件要及時辦理或回復。 第四章工作管理制度 第八條項目部根據具體情況，定期召開項目生活會或班務會；根據工程施工進展情況，在主要節(jié)點或突擊性任務前進行施工動員。 （一）、項目生活會或班務會。每月召開一次。項目生活會由項目書記主持，班務會由班長主持。主要內容是由項目經理、書記或班長對員工當月完成情況、內務及辦公室衛(wèi)生檢查評比情況、學習情況、遵守紀律情況等進行講評，同時，安排布置下月工作任務。 （二）、項目部應在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務前進行全員施工動員，項目領導提出具體工作目標、標準、要求，項目員工針對工作目標、標準、要求，制定自己的工作打算和完成任務的具體措施，進行必要的交底，每個節(jié)點或突擊性任務施工完畢，認真總結工作中的得失，以便更好地改進提高。 第五章學習教育制度 第九條項目部應建立學習制度，確定學習日。結合項目實際情況，是定年度、季度、月度學習計劃，及時傳達學習公司有關文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形
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