【文章內(nèi)容簡介】 情況，對(duì)職工進(jìn)行安全質(zhì)量明細(xì)化考核，并做好記錄。升井㈠講評(píng)結(jié)束后，由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)整隊(duì)，再次清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無誤后，按照行走、乘猴車（人車、罐籠）的有關(guān)規(guī)定升井。㈡人車到達(dá)井底車場停穩(wěn)車，司機(jī)鳴長號(hào)后，工長、跟班隊(duì)長（技術(shù)員）先下車，安監(jiān)員、瓦檢員、黨員、網(wǎng)員、崗員在后，舉牌排隊(duì)進(jìn)行消卡，有序乘罐升井。要聽從安監(jiān)人員的指揮，所有人員不允許在井底搶跑、擁擠和擠罐。㈢所有人員不得在人車未進(jìn)入井底車場停車位置時(shí)下車，無關(guān)人員不得違章走6＃道。㈣各單位要加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員（包括送飯工、看炸藥庫人員以及設(shè)備維修人員等）的教育，自覺走成行、排成隊(duì)，不得擁擠、搶跑、搶罐、搶座。㈤升井后確認(rèn)。本班職工全部升井后，跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，與井口檢身工相互清點(diǎn)確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)無誤后，列隊(duì)離開，交送考勤站隊(duì)牌、防護(hù)用品和工具后洗澡。㈥當(dāng)班所有升井人員洗澡后必須回隊(duì)向值班干部簽到，并在班前會(huì)記錄本上蓋章；班（工）長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)、講評(píng)情況，按照明細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。㈦班（工）長根據(jù)最后考核結(jié)果，結(jié)合評(píng)估扣分以及職工本人工作內(nèi)容、工作質(zhì)量得分情況，填寫安全質(zhì)量明細(xì)化臺(tái)帳。嚴(yán)格按照安全管理明細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得”的原則及“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的安全管理明細(xì)化宗旨，根據(jù)職工當(dāng)班工作實(shí)際，進(jìn)行公正、公平、公開考核計(jì)資，做到日清日結(jié)，日事日畢，使每個(gè)職工清楚當(dāng)班工作量的大小、計(jì)資多少、扣罰原因，并在計(jì)資臺(tái)帳上蓋章。㈧本隊(duì)勞資員必須將當(dāng)天職工評(píng)分情況上墻公布。五、考核部分準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上，礦正隊(duì)級(jí)以上干部都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識(shí)職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性，黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，安全副區(qū)長和隊(duì)干部要具體抓，把我礦安全管理工作提升到一個(gè)新的高度。大區(qū)（科）、隊(duì)及業(yè)務(wù)科室要盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度，用制度約束人，利用好安全結(jié)構(gòu)工資，并考核落實(shí)到每個(gè)職工身上，使每個(gè)職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性，自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)制度。（一）區(qū)、隊(duì)沒有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的，對(duì)區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。（二）六區(qū)（科）主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊(duì)組違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重連帶區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)處罰。（三）班前安全教育時(shí)間不充足，有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理，班前會(huì)記錄不真實(shí)，班前排查不仔細(xì)，未講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，未密聯(lián)系工作實(shí)際講每日一題，新工人當(dāng)班無師傅的，每項(xiàng)處罰值班隊(duì)干部30元。（四）未按照規(guī)定舉牌帶職工入井、升井的，每次罰跟班隊(duì)干部30元。（五）所有人員入井后，排隊(duì)沿規(guī)定路線到指定的本隊(duì)人車車廂就座，嚴(yán)禁隨意乘坐人車。不按指定車廂乘坐的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰本人30元；連續(xù)三次違反本規(guī)定者，住安全教育學(xué)習(xí)班。（六）原則上大件物料裝車運(yùn)輸，確需抬運(yùn)升井時(shí)，抬運(yùn)人員必須最后乘罐升井，不允許插在隊(duì)列中，否則罰款30元。（七）運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)調(diào)整好南二、南五人車返回時(shí)間，保證人車返回時(shí)，南二人車在先，南五人車在后，以便南一下組煤盤區(qū)的人員乘坐南二人車返回。同時(shí)，要協(xié)調(diào)南二、南五、北三人車錯(cuò)開到達(dá)井底車場。無特殊情況，南五人車在先時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)輸一隊(duì)隊(duì)長罰款50元。（八）各級(jí)管理人員下井時(shí)，要監(jiān)督檢查各隊(duì)組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安監(jiān)處要不定期、不定時(shí)抽查各隊(duì)組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況，一次發(fā)現(xiàn)隊(duì)組3人以上違反本規(guī)定的，連帶處罰當(dāng)班“六員兩長”各50元，該隊(duì)隊(duì)長、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊(duì)2次3人以上同時(shí)違反本規(guī)定的，記集體“三違”一次。（九）安監(jiān)處要對(duì)班前會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)抽查，包隊(duì)干部要認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決，對(duì)整改不及時(shí)的，每次罰值班領(lǐng)導(dǎo)50元。（十）對(duì)監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報(bào)復(fù)者，罰款200～1000元，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。安監(jiān)處2008年元月第二篇：煤礦準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則[試行]第一章總則第一條為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，提高員工執(zhí)行力和服從意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本細(xì)則。[文章,]第二條本細(xì)則是**煤礦實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，以及在礦內(nèi)施工作業(yè)的所有人員。第三條本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是建設(shè)有我礦特色的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。其基本任務(wù)是：通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，在全礦建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作，文明生產(chǎn)，文明生活的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，保證生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成，塑造良好的企業(yè)形象和員工形象。第四條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實(shí)效，力戒形式主義。要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工，樹立**煤礦的良好形象。第五條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)個(gè)人