7運用質(zhì)量管理體系建立機關(guān)黨建工作的長效機制(編輯修改稿)
2024-09-26 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）的運行模式，對黨建工作的每一過程、每一項工作進行閉環(huán)控制，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，優(yōu)化工作接口，明確工作流程和量、質(zhì)、期的要求，整個工作過程呈現(xiàn)出一種生產(chǎn)線式的程序化特征。在今年的“三創(chuàng)建”工作和開展的“歡慶直轄十周年、喜迎黨的十七大”六個一系列活動，我們按照體系文件運行模式，對局黨組、機關(guān)黨委以及各部門、各基層黨支部和每個崗位應(yīng)該做什么，如何做，以及要達到什么樣的標(biāo)準都進行了明確規(guī)定，工作的計劃性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和可操作性大大增強，不會因為人事的變動而影響工作流程和效果，形成“靠制度管人、按程序辦事”的運行機制，有效地避免了以往憑個人經(jīng)驗或“慣例”行事的現(xiàn)象發(fā)生，克服了黨建工作的彈性、隨意性，增強了工作的“剛性”，工作質(zhì)量有了明顯的提高。 三是建立制度化的考核評價，黨建工作由“軟”變“硬”。pdca模式的第三個環(huán)節(jié)就是“檢查”，就是對黨建工作成效進行考核。要求必須建立內(nèi)容全面、職責(zé)清晰、指標(biāo)細化量化的黨建工作考核體系，形成科學(xué)化、制度化的考核機制。結(jié)合我局機關(guān)黨建工作實際，我們共編制了14項黨建工作考核標(biāo)準，在標(biāo)準中明確了考核項目、考核要點、評分標(biāo)準、考核頻度和考核方式。在
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