7新時期督查工作的特點及其對策(編輯修改稿)
2025-09-26 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，配齊配強督查工作人員 （一）加強縣級機構建設。一方面要明確機構職責，規(guī)范機構名稱?？v觀全區(qū)的情況，各市縣委都建立了督查機構，有的叫市縣委辦查辦室或督查室，有的叫市縣委辦查辦組或督辦組，機構名稱不統(tǒng)一，不確定。建議全區(qū)統(tǒng)一督查機構名稱，統(tǒng)稱市縣委辦公室督查室。另一方面要相應增加現(xiàn)有督查機構編制，按照省委的要求，督查人員的配置，地區(qū)級的不少于五人，縣級不少于三人?，F(xiàn)在看，全區(qū)十二個市縣只有一個縣達到了要求，其余多數(shù)市縣只配兩人，還有兩個市縣只有一人，遠遠適應不了工作需要。就當前機構形勢來說，總的趨勢是人員精簡，職能要轉(zhuǎn)變。但督查工作有本身特殊性。就其所擔負的職能來說，編制要相應地增加。這是改革開放大勢的必然需求，是新時期督查任務使然。 （二）配強工作人員。督查工作是辦公部門一項新的工作，各地沒有成熟的經(jīng)驗，況且事物總是不斷發(fā)展的，需要逐漸地探索。在配齊督查機構編制的過程中要配強人員。一是在缺額人員選配上，既要注意政治，又要注重知識，更要強調(diào)能力。要把那些政法素質(zhì)好，文化功底深厚，政策水平高，協(xié)調(diào)能力強，工作潛力大的優(yōu)秀人才選進督查隊伍。切忌甩包袱式的“選人”。二是在現(xiàn)有督查人員素質(zhì)的提高上，上級業(yè)務部門要有“統(tǒng)”的意識，對其督查網(wǎng)絡，要統(tǒng)一確定，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一考核。給專職人員創(chuàng)造一個提高能力的良好機會。全區(qū)進行的定期不定期秘書工作知識競賽，督查工作理論研討，就很有成效。地委督辦部門也應建議全省定期不定期地召開各市縣委書記、辦公室主任參加的工作會議、座談會議或理論研討會議，以及舉辦一些全省范圍的專業(yè)人員業(yè)務培訓會，通過交流經(jīng)驗，研討工作規(guī)律，不斷提高督查工作水平。 （三）健全督查工作網(wǎng)絡并充分發(fā)揮其作用。近年來，全區(qū)督查工作網(wǎng)絡建設有了很大的發(fā)展。但是不夠平衡，多數(shù)市縣流于形式。上下貫通，左右相連、靈活機動、反饋及時的運行機制還沒有全面建立起來，網(wǎng)絡的作用還沒有真正發(fā)揮出來，督查潛能還很大。要想真正發(fā)揮縣級督查工作潛能，必須建立起以市縣委辦公室為中心的由各職能部門組成的督
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