7有關中層干部交流“難”的原因及對策思考(編輯修改稿)
2025-09-26 20:55 本頁面
【文章內容簡介】 ，少數組織人事部門也存在“重交流輕管理”的現象，對交流干部的考核監(jiān)督和管理教育機制不夠健全，跟蹤培養(yǎng)和交流保障措施跟不上，從而影響了中層干部交流工作的健康開展，加大了中層干部交流的難度。 中層干部，上承領導，下啟一般工作人員，是一個單位、一個部門管理鏈上的重要樞紐和中間環(huán)節(jié)。中層干部交流是對中層干部實行動態(tài)管理，優(yōu)化人才配置，培養(yǎng)鍛煉，預防違法犯罪的重要舉措。做好新形勢下中層干部交流工作，可以更好地增強中層干部的本領，更大限度地發(fā)揮中層干部的潛能，促進經濟和社會事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。 加大宣傳力度，努力營造中層干部交流的良好環(huán)境。思想是行動的指南。解決思想認識問題是搞好中層干部交流工作的前提和基礎。要多渠道宣傳中層干部交流的重要意義，引導領導干部養(yǎng)成大局意識、容人之量，教育中層干部樹立服從意識、奉獻精神，要使全社會消除誤解，形成共識，理解和支持中層干部交流工作，為廣大中層干部施展才華、開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)營造一個良好的社會環(huán)境。 健全交流制度，全面形成中層干部交流的政策規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。要建立健全中層干部交流制度，對交流的目的、范圍、形式、時限、程序、紀律等作出明確規(guī)定，減少隨意性，每年都要組織12次中層干部交流工作，使之正?；Ｒ阎袑痈刹拷涣髋c干部人事制度改革有機結合起來，與公務員制度的執(zhí)行、干部的升降、獎懲、回避等結合起來，形成中層干部能上能下、能進能出的動態(tài)管理機制。同時，要建立跟蹤培養(yǎng)制度，促進交流干部在
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